شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || میزان مشارکت کارکنان در پایین‌ترین سطح خود در یک دهه اخیر قرار دارد. گزارش گالوپ نشان می‌دهد تنها ۳۱٪ از کارمندان آمریکایی در محل کار خود تعهد و انگیزه کافی دارند. ۱۷٪ از کارکنان نیز به طور فعال از کار خود کناره‌گیری می‌کنند، که این وضعیت منجر به کاهش روحیه و کاهش بهره‌وری در سازمان‌ها شده است.
مشارکت کارکنان در پایین‌ترین سطح خود در یک دهه اخیر قرار دارد و چالش‌های مختلفی مانند فرسودگی مدیران، مدیریت ناکارآمد عملکرد و تغییرات سازمانی موجب این وضعیت شده‌اند. کارکنان زیر ۳۵ سال بیشترین نارضایتی را دارند و نیاز به توجه ویژه دارند. رهبران منابع انسانی می‌توانند با ارائه مزایای متناسب، شفاف‌سازی انتظارات، ایجاد حس اهمیت در کارکنان و تقویت برنامه‌های رشد شخصی‌سازی‌شده، روحیه و بهره‌وری را بهبود بخشند. این اقدامات مستمر و هدفمند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیروی کار متعهد و توانمندی داشته باشند و چرخه معیوب کاهش مشارکت را متوقف کنند.
راهکارهای پیشنهادی برای رهبران منابع انسانی:
۱. ارائه مزایای معنادار و متناسب
مزایا باید فراتر از بسته‌های عمومی باشد و با نیازهای واقعی کارکنان تطابق داشته باشد. استفاده از نظرسنجی و جلسات گروهی برای شناخت اولویت‌ها توصیه می‌شود.
۲. شفاف‌سازی انتظارات شغلی
با بازنگری شرح وظایف و تعیین اهداف روشن، کارمندان بهتر می‌توانند درک کنند که چه انتظاراتی از آنها می‌رود و این باعث افزایش بهره‌وری می‌شود.
۳. ایجاد احساس اهمیت و ارزشمندی در کارکنان
مدیران باید مهارت‌های لازم برای برقراری ارتباط موثر و ایجاد انگیزه را داشته باشند تا تیم‌ها انرژی و تعهد بیشتری پیدا کنند.
۴. توسعه و رشد شخصی‌سازی‌شده
کمتر از یک سوم کارکنان احساس می‌کنند در مسیر رشد حرفه‌ای قرار دارند. برنامه‌های بازخورد و توسعه باید متناسب با اولویت‌ها و اهداف فردی و سازمانی طراحی شوند.
نویسنده: آلیسا زف، معاون رئیس و رئیس آژانس تعامل bswift
تاریخ: ۲۰ مه ۲۰۲۵
منبع: PR Daily / شرکت راگان
#روابط_عمومی_در_متن
#سال_هوش_مصنوعی
انتهای پیام/