آمازون مدیر میانی را حذف می‌کند: دلایلی که نباید از این تصمیم حمایت کنید
نویسنده: باب لوئیس

تغییرات سازمانی نیازمند رویکردی جامع و استراتژیک است

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || آمازون با سازماندهی مجدد اخیر خود، توجه بسیاری را جلب کرده است. به گفته مدیرعامل آمازون، اندی جاسی، هدف از این تغییرات، حذف لایه‌های اضافی سازمانی، تسریع در حرکت تیم‌ها و ایجاد محیطی برای کارکنان با انگیزه و ارزشمند است. او معتقد است که با کاهش تعداد مدیران غیرضروری، سازمان می‌تواند کارآمدتر عمل کند و انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشد.

اما من به این تصمیم خوشبین نیستم و فکر نمی‌کنم که اگر سایر شرکت‌ها نیز به همین شیوه اقدام کنند، نتیجه مطلوبی حاصل شود. تغییرات سازمانی تنها با ترسیم مجدد نمودار سازمانی آغاز نمی‌شود و نیازمند بررسی عمیق‌تر و استراتژیک‌تری است.

یکی از اهداف اصلی جاسی، حذف جلسات مقدماتی است تا فرآیند تصمیم‌گیری سریع‌تر و کارآمدتر شود. اما این روش می‌تواند منجر به کاهش همکاری و تبادل ایده‌ها میان مدیران شود. بدون جلسات مقدماتی، مدیران ممکن است کمتر با هم مشورت کنند و تصمیمات اتخاذ شده کمتر بررسی و تایید شوند، که این می‌تواند کیفیت تصمیمات را تحت تاثیر قرار دهد.

سازماندهی مجدد همچنین به تغییر ساختار گزارش‌دهی کارکنان منجر می‌شود، اما این تغییرات به تنهایی نمی‌تواند مشکلات برنامه‌ریزی و هماهنگی را حل کند. در واقع، ممکن است این تغییرات مشکلات جدیدی ایجاد کنند و فرآیندهای کاری را پیچیده‌تر نمایند.

یکی دیگر از چالش‌های این تغییرات، مدیریت نیروی کار هیبریدی است. ترکیب کار حضوری و دورکاری نیازمند مهارت‌ها و زمان بیشتری برای تعاملات انسانی است. با حذف مدیران میانی، ممکن است زمان کمتری برای مدیریت و حمایت از کارکنان باقی بماند که این می‌تواند به کاهش کیفیت کار و افزایش استرس در میان کارکنان منجر شود.

افزایش انعطاف‌پذیری در خرید رسانه‌ها و تمرکز بر پروژه‌های کوچک‌تر می‌تواند مزایای خود را داشته باشد، اما این تغییرات باید به همراه ارتقای مهارت‌های مدیریتی و پشتیبانی از کارکنان انجام شود. در غیر این صورت، سازماندهی مجدد می‌تواند منجر به کاهش انگیزه و افزایش نرخ ترک کارمندان با استعداد شود.

به طور کلی، تغییرات سازمانی نیازمند رویکردی جامع و استراتژیک است که تنها با حذف لایه‌های مدیریتی محدود نمی‌شود. باید به جنبه‌های فرهنگی، فرآیندی و انسانی نیز توجه ویژه‌ای داشته باشیم تا تغییرات به صورت پایدار و موثر در سازمان پیاده‌سازی شوند.

نویسنده: باب لوئیس
منبع انگلیسی: IDG Communications, Inc

منبع فارسی: شارا

انتهای پیام/

<div id=”div_eRasanehTrustseal_24429″></div>
<script src=”https://trustseal.e-rasaneh.ir/trustseal.js”></script>
<script>eRasaneh_Trustseal(24429, false);</script>

با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:

https://telegram.me/sharaPR