سال ۲۰۲۶ نقطه عطفی در مفهوم رهبری سازمانی است. مدیران دیگر نمیتوانند به قطعیتهای گذشته تکیه کنند. هوش مصنوعی باید آگاهانه بهکار گرفته شود، هوش هیجانی به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل شده و رهبری چابک جای الگوهای کاریزماتیک را میگیرد. در این مسیر، اعتماد مهمترین سرمایه رهبران خواهد بود.
تاریخ انتشار» ۰۱ فوریه ۲۰۲۶
منبع:
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || با نزدیک شدن به سال ۲۰۲۶، بسیاری از رهبرانی که با آنها کار میکنم، هر ژانویه با یک امید مشترک وارد سال جدید میشوند: «امیدوارم امسال بالاخره اوضاع آرام شود.»
این امید قابل درک است، اما تجربه نشان میدهد که معمولاً چنین آرامشی دوام ندارد. اغلب در سهماهه نخست سال یا اندکی بعد، فناوری تازهای ظهور میکند، انتظارات تغییر مییابد یا موج جدیدی از عدمقطعیت شکل میگیرد؛ موجی که تصمیمگیری را همزمان سریعتر و پیچیدهتر میکند.
در نتیجه کار با مدیران در صنایع مختلف، یک الگوی روشن آشکار شده است: مؤثرترین رهبران منتظر بازگشت ثبات نمیمانند. آنها پذیرفتهاند که تغییر، دیگر یک وضعیت موقت نیست، بلکه شرایط دائمی محیط کار است.
رهبران موفق در آستانه سال ۲۰۲۶، با دقت بیشتری تشخیص میدهند چه رویکردهایی کارآمد است و کدام شیوهها دیگر پاسخگو نیست. آنها بهطور جدی در حال بازنگری در سبک رهبری و نحوه حضور خود در کنار کارکنان هستند؛ آن هم در فضایی که هیچ نشانهای از کند شدن تحولات در آن دیده نمیشود.
در ادامه، سه روند اصلی رهبری که سال ۲۰۲۶ را شکل میدهند، تشریح میشود.
۱. گذار از پذیرش هوش مصنوعی به تشخیص آگاهانه آن
در سال ۲۰۲۵، بسیاری از رهبران با شتاب تلاش کردند تیمهای خود را با هوش مصنوعی آشنا کنند. اما در سال ۲۰۲۶، تمرکز رهبران آگاه بر این است که چه زمانی و چگونه باید از این ابزار استفاده شود.
دوران شگفتی اولیه نسبت به هوش مصنوعی به پایان رسیده است. مسئله دیگر دسترسی نیست، بلکه نحوه استفاده هوشمندانه است. تمایز واقعی میان رهبران، در توانایی تشخیص این موضوع نهفته است که چه زمانی هوش مصنوعی مفید است، چه زمانی ریسک ایجاد میکند و چه زمانی قضاوت انسانی همچنان نقش اصلی را ایفا میکند.
رهبران اثربخش تلاش نمیکنند انسانها را با فناوری جایگزین کنند. آنها از هوش مصنوعی برای کاهش فشار شناختی، تسریع دستیابی به بینشها و آزادسازی ظرفیت انسانی برای کارهای خلاقانه، ارتباطی و راهبردی بهره میبرند.
در این رویکرد، هوش مصنوعی نقش اصلی صحنه را ندارد، بلکه در پسزمینه عمل میکند. بهترین عملکرد آن زمانی رقم میخورد که به انسانها اجازه دهد بر تفکر، تعامل و تصمیمگیری تمرکز کنند.
۲. تبدیل هوش هیجانی به ضرورت اصلی رهبری
هوش هیجانی سالهاست موضوع بحث است، اما در سال ۲۰۲۶ دیگر یک مزیت اضافی محسوب نمیشود؛ بلکه به یکی از پایههای اصلی رهبری تبدیل خواهد شد.
کارکنان دچار فرسودگی ذهنی شدهاند. از آنها انتظار میرود پیوسته با تغییرات سازگار شوند و با منابع محدودتر، عملکرد بالاتری داشته باشند. این فشار مداوم، بسیاری را به آستانه فرسودگی شغلی رسانده است.
این وضعیت گاهی به شکل بدبینی یا بیتفاوتی بروز میکند و در میان نسلهای جوانتر به کنارهگیری خاموش میانجامد. این افراد تنبل نیستند؛ بلکه نسبت به هزینههای روانی کار متقاعد نشدهاند و احساس میکنند فشارهایشان بهدرستی درک نمیشود.
در چنین شرایطی، هوش هیجانی به مهارتی حیاتی تبدیل میشود؛ مهارتی که پایه مشارکت، تعهد و عملکرد پایدار است. رهبران برجسته کسانی هستند که احساسات خود را تنظیم میکنند، فضای عاطفی تیم را میشناسند، امنیت روانی ایجاد میکنند و گفتوگوهای انسانی و واقعی دارند، بدون آنکه از استانداردهای عملکردی عقبنشینی کنند.
۳. جایگزینی رهبری چابک بهجای رهبری کاریزماتیک
فرهنگ سنتی مدیریت همچنان مدیران کاریزماتیکی را میستاید که وانمود میکنند همه پاسخها را در اختیار دارند. اما در سال ۲۰۲۶، این الگو بهتدریج جای خود را به رهبری چابک میدهد.
رهبران چابک ادعای دانستن همه چیز را ندارند. آنها سؤالهای درست میپرسند، بهطور واقعی گوش میدهند و محیطی میسازند که در آن افراد بدون ترس از پیامد، مسائل را مطرح کنند.
این رهبران با دادههای ناقص تصمیم میگیرند، مخالفت را میپذیرند، مسیر خود را اصلاح میکنند، اشتباهات را میپذیرند و تیمهایی میسازند که توان اندیشیدن دارند، نه صرفاً اجرا.
آنها بهخوبی تفاوت میان اعتمادبهنفس و قطعیت کاذب را درک میکنند و با شفافیت میگویند چه چیزی را میدانند و چه چیزی را هنوز باید کشف کنند. این رویکرد، اعتماد بلندمدت ایجاد میکند؛ سرمایهای که در سال ۲۰۲۶ حیاتی خواهد بود.
جمعبندی
رهبری در سال پیش رو به معنای داشتن همه پاسخها نیست، بلکه به معنای یافتن مسیرها بهصورت جمعی است. رهبرانی که این واقعیت را بپذیرند، نهتنها از موج تغییر جان سالم به در میبرند، بلکه خود به شکلدهندگان آن تبدیل میشوند.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/