مدیران سمی یکی از مهم‌ترین عوامل تخریب انگیزه، بهره‌وری و سلامت روان در محیط کار هستند و پژوهش‌ها نشان می‌دهد رابطه با آن‌ها می‌تواند فشار روانی و حتی خطرات جسمی را افزایش دهد.
این مقاله بر اساس رویکرد هوش هیجانی، هفت الگوی اصلی رفتار مدیران سمی را معرفی می‌کند و راهکارهای عملی برای مدیریت هر الگو ارائه می‌دهد. از مدیر مستبد و کنترل‌گر تا مدیر خیال‌پرداز و دوست‌نما، هر کدام اثرات مخربی بر عملکرد تیم دارند.
شناخت این الگوها به کارکنان کمک می‌کند واکنش‌های حرفه‌ای‌تری داشته باشند و فرسودگی را کاهش دهند.
اگر تغییر مدیر یا ساختار ممکن نباشد، تغییر واکنش فردی بهترین استراتژی برای حفاظت از سلامت روان و حفظ مسیر حرفه‌ای است.
هفت مدیر سمی که باید از آن‌ها دوری کرد | چگونه رفتار آن‌ها را خنثی کنیم؟
نویسنده: تراویس بردبری
منبع: The New Emotional Intelligence
تاریخ انتشار: ۲۳ آبان ۱۴۰۴
شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || مدیران سمی یکی از مهم‌ترین عوامل کاهش بهره‌وری، تضعیف انگیزه و افزایش استرس در محیط‌کار هستند. پژوهش‌ها نشان می‌دهد کار کردن زیر نظر یک مدیر نامناسب می‌تواند خطر حمله قلبی را تا ۵۰ درصد افزایش دهد و کیفیت زندگی شغلی کارکنان را به شکل جدی مختل کند. با این حال بسیاری از افراد به‌جای ترک سازمان، سال‌ها با این الگوی مدیریتی کنار می‌آیند و آسیب‌های روانی و رفتاری آن را تحمل می‌کنند.
این مقاله با تکیه بر رویکرد «هوش هیجانی» تراویس بردبری، هفت نوع مدیر سمی را معرفی می‌کند و راهکارهای عملی برای خنثی‌سازی اثرات مخرب آن‌ها ارائه می‌دهد. شناخت این الگوهای رفتاری و نحوه مواجهه حرفه‌ای با آن‌ها، می‌تواند محیط کار را قابل تحمل‌تر و عملکرد فردی را پایدارتر کند.
۱. مدیر مستبد
قدرت‌محور، کنترل‌گر و سرکوبگر است و تصمیم‌ها را برای تقویت اقتدار خود می‌گیرد.
راهکار: ایده‌ها را طوری مطرح کنید که بخشی از اعتبار به او برسد.
۲. مدیر ریزبین و کنترل‌گر
در جزئیات غرق می‌شود و دائماً عملکرد کارکنان را زیر ذره‌بین می‌گذارد.
راهکار: انتظارات را شفاف کنید، گزارش‌دهی مستمر داشته باشید.
۳. مدیر نابلد
بدون تجربه کافی ارتقا گرفته و توان هدایت تیم را ندارد.
راهکار: دانش و تجربه را محترمانه با او به اشتراک بگذارید.
۴. مدیر ماشینی
تمام تصمیم‌ها را بر پایه داده می‌گیرد و ارتباط انسانی را نادیده می‌گیرد.
راهکار: با زبان داده صحبت کنید و ارتباط انسانی کوتاه ایجاد کنید.
۵. مدیر مرغ دریایی
در بحران ناگهانی ظاهر می‌شود، سروصدا می‌کند، نسخه می‌دهد و ناپدید می‌شود.
راهکار: بازخورد گروهی مشترک و غیرتهاجمی ارائه کنید.
۶. مدیر خیال‌پرداز
ایده‌های بزرگ دارد اما در اجرا ناتوان است.
راهکار: با پرسش‌های دقیق، ایده‌ها را به اقدامات عملی تبدیل کنید.
۷. مدیر دوست‌نما
بیش از حد صمیمی و ناتوان در تصمیم‌گیری سخت است.
راهکار: مرز حرفه‌ای مشخص کنید.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمان‌های مختلف، می‌توانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/