سایمون سینک در کلاس Big Think توضیح میدهد که رهبران برای جلب وفاداری تیم باید انسانی عمل کنند و اقتدار تنها کافی نیست.
رهبران باید «چرای» سازمان را شفاف کنند، دایره امنیتی ایجاد کنند، اعتماد و وفاداری تیم را بسازند و ارزشهای اخلاقی و حمایتی را در رفتار خود نشان دهند. این رویکرد باعث عملکرد بهتر، الهامبخشی و رشد بلندمدت تیم و سازمان میشود.
نویسنده: Simon Sinek
تاریخ انتشار: ۱۸ فوریه ۲۰۲۶
منبع: https://bigthink.com/expert-class
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || در کلاس این هفته Big Think، Simon Sinek توضیح میدهد که چرا صرف داشتن اقتدار نمیتواند باعث شود افراد به رهبر خود وفادار باشند. انسانها بهطور ذاتی برای سلسلهمراتب سختافزاری برنامهریزی شدهاند، اما آنها میخواهند رهبری داشته باشند که به او احترام بگذارند، نه فقط دنبال کنند. برای کسب این احترام، رهبران باید هدف خود از رهبری را به وضوح بیان کنند و انسانی عمل کنند. وقتی رهبران با تیم خود دلسوزی و وفاداری نشان دهند، تیم نیز همان تعهد را بازمیگرداند.
اهداف یادگیری
- شناسایی مسئولیتهای بنیادی رهبری
- توضیح چشمانداز سازمان و هماهنگی عملیات با آن
- بیان چشمانداز شخصی و نقش خود در تحقق آن
- افزایش سطح اعتماد تیم
- شناسایی رهبران مستعد آینده
درسها و نکات کلیدی
۱. رهبری در طول تاریخ:
رهبران همیشه مهم بودهاند، حتی زمانی که لباس رسمی نمیپوشیدند. در دوران ماقبل تاریخ، رهبر قبیله از نزاع بر سر غذا جلوگیری میکرد و در مقابل، اولین سهم از غذا را دریافت میکرد. امروزه انتظارات تغییر نکردهاند: افراد آمادهاند مزایای خاصی به رهبران بدهند، مشروط بر اینکه رهبر در زمان نیاز از گروه حمایت کند. این درس به رهبران کمک میکند تا نقش سلسلهمراتب سازمانی را درک کنند و معنای واقعی رهبری امروز را بفهمند.
۲. شناخت «چرای» سازمان:
بسیاری میدانند سازمانشان چه کاری انجام میدهد و برخی میدانند چگونه انجام میدهد، اما تعداد کمی میدانند چرا این کار را انجام میدهند. بدون هدف روشن، مسیر حیاتی آسانتر منحرف میشود. رهبران باید «چرای» سازمان خود را کشف، توضیح و بهکار گیرند.
۳. تعریف موفقیت شخصی:
افراد موفقیت را متفاوت تعریف میکنند: برخی پول، شهرت و قدرت را ملاک میدانند، برخی زندگی آرام و خلاقانه را، و برخی خدمت به یک جامعه یا هدف خاص را. اگر کسی «چرای» خود را نداند، در مسیر حرفهای و شخصی گم میشود و این خطرناک است.
۴. ایجاد «دایره امنیت»:
رهبران باید فضایی ایجاد کنند که افراد احساس امنیت کنند و از خطرات داخلی مانند سیاستهای منفی و رفتارهای سمی محافظت شوند تا بتوانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. این «دایره امنیت» اعتماد و همکاری را تقویت میکند و به افراد امکان میدهد به تواناییهای خود دست یابند.
۵. خلق جادوی سازمانی:
برخی شرکتها جادویی به نظر میرسند، اما این جادو بیش از بازاریابی است؛ منبع آن رهبرانی هستند که به «چرای» خود وفادارند و آن را برای تیم زنده میکنند. هر رهبر میتواند این جادو را ایجاد کند؛ هیچ فرمول خاصی لازم نیست. سینک چهار قانون برای خلق این جادوی سازمانی ارائه میدهد که شامل وفاداری به هدف، شفافیت، الهامبخشی و تعامل موثر با تیم است.
سایمون سینک در کلاس Big Think توضیح میدهد که موفقیت رهبری وابسته به انسانی عمل کردن، ایجاد اعتماد و وفاداری تیم، و روشن کردن هدف («چرای») سازمان است. رهبران باید دایره امنیتی برای کارکنان ایجاد کنند تا افراد بتوانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. این اصول باعث افزایش تعامل، الهامبخشی و رشد بلندمدت تیم و سازمان میشوند.
با کلیک روی لینک زیر به کانال تلگرام ما بپیوندید:
برای اطلاعات بیشتر درباره روابط عمومی و اخبار سازمانهای مختلف، میتوانید به وبسایت شارا مراجعه کنید.
انتهای پیام/