درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 10 فروردین 1403 - 03:39   

ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX

  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX


ادامه ادامه مطلب یک

4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند

  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند


ادامه ادامه مطلب دو

ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد

  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد


ادامه ادامه مطلب سه

انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد

  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  اولین مدل زبان بزرگ هوش مصنوعی «منصفانه آموزش دیده» اینجاست
  جستجوی عمیق بینگ به طور رسمی برای همه کاربران فعال شد
  هوش مصنوعی گوگل می‌تواند چندین کتاب را جذب کند. با این همه داده چه خواهد کرد؟
  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟
  فناوری سلامت پوشیدنی: روند نوظهور با پتانسیل عظیم
  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد
  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد
  آژانس‌های روابط‌عمومی جهانی برای راه‌اندازی کمپین بحران آب و هوایی UNDP/ICCO همکاری می‌کنند
  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد
  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 21916صفحه نخست » دوشنبه، 10 اسفند 1394 - 10:43
تغییر ماهیت سرمایه‌گذاری و گزینه‌های جایگزین
وقتی می‌دانید اقدام ابتکاری شما برای آینده شرکتتان مهم است، چه می‌کنید؟ بهترین چیزی که به ذهن می‌رسد مورد کسب‌وکار(Business case)است، اما در این مقاله دیدگاه جایگزینی مطرح می‌شود.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)، وقتی می‌دانید اقدام ابتکاری شما برای آینده شرکتتان مهم است، چه می‌کنید؟ بهترین چیزی که به ذهن می‌رسد مورد کسب‌وکار(Business case)است، اما در این مقاله دیدگاه جایگزینی مطرح می‌شود. سرمایه‌گذاری‌های شما برای ساختن آینده شرکت صورت می‌گیرد. اگر شرکت خودتان را اداره می‌کنید، بر این موضوع آگاهی دارید که باید دائم پول خرج کنید تا پول درآورید. به‌روزرسانی تجهیزات، تعمیر تاسیسات، تهیه مواد اولیه و تولید محصولات جدید، حفظ روند برندسازی و...، همه هزینه‌های جاری هستند. پیشرفت تکنولوژیک دهه‌های اخیر که برخی آن را انقلاب صنعتی بعدی می‌دانند، سرمایه‌گذاری‌های پیوسته‌ای در آینده داشته که مهم‌تر است. به هر حال، به نظر می‌رسد روش‌های ما برای ارزیابی سرمایه‌گذاری از قرن نوزدهم تاکنون تغییر چندانی نکرده است و این موضوع چالش‌های شگفت‌آوری هم برای مدیران و هم کارآفرینان ایجاد می‌کند.

 

سرمایه‌گذاری‌ها به قیمت تخصیص دوباره

قلب این مشکل در این واقعیت نهفته است که سرمایه‌گذاری‌ها در یک مفهوم اقتصادی محض اصلا سرمایه‌گذاری نیستند. سرمایه‌گذاری‌ها از گذشته به چشم خرید کالاها یا تجهیزاتی مورد توجه قرار می‌گیرند که در دوره‌ای در آینده ثروت‌آفرینی می‌کنند، بنابراین در ترازنامه‌ها ثبت می‌شوند و در طول زمان از ارزش آنها کاسته می‌شود. اما این روزها بیشتر سرمایه‌گذاری‌ها ماهیت غیرملموس دارند؛ ما تصمیم می‌گیریم زمان و تلاش بیشتری را برای توسعه جنبه‌های خاصی از کسب‌وکارمان صرف کنیم و این نوع سرمایه‌گذاری‌ها تنها در صورت‌های سود و زیان قابل مشاهده هستند و این معنا را دارند که باید هزینه سرمایه‌گذاری را در یکسال مالی در نظر بگیریم؛ اگرچه اثرات آن ممکن است در بلندمدت باشد. در نتیجه، اغلب داستان‌هایی را از مدیران اجرایی می‌شنویم که با هیات‌مدیره خود در کشمکش هستند تا از آنها برای سرمایه‌گذاری‌های ناملموس چراغ سبز بگیرند؛ سرمایه‌گذاری‌هایی که به جای ایجاد آیتم جدید در ترازنامه مالی، باعث افزایش هزینه موقتی می‌شود. در این موارد هیات‌مدیره می‌گوید: «آیا از ما انتظار دارید طرحی را تصویب کنیم که سودآوری ما را پایین می‌آورد؟»

 

سرمایه‌گذاری‌های ناملموس و غیرقابل پیش‌بینی در تقابل با موردهای کسب‌وکار

این بحث‌های ناامیدکننده اغلب با روش رایج ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری روند بدتری پیدا می‌کنند؛ محاسبه «مورد کسب‌وکار.» مورد کسب‌وکار مبحثی مستند است که هدف آن متقاعد کردن فرد تصمیم‌گیر برای تصویب و تایید یک عمل است. موردهای کسب‌وکار زمانی که در دارایی‌های ملموس سرمایه‌گذاری می‌کنیم (مثل سیلو، تراکتور، کارخانه) عملکردی خوب و منطقی دارند و کمک می‌کنند بازدهی نسبتا قابل پیش‌بینی در آینده داشته باشیم. اما متاسفانه، بیشتر موردهای کسب‌وکار زمانی که در چیزهای ناملموس (مثل نرم‌افزار، طراحی، روابط با مشتری) سرمایه‌گذاری می‌کنید یا محیط عملیاتی شما کاملا غیرقابل پیش‌بینی است، از هم می‌پاشند. پس باید چه کرد؟ شما می‌دانید که اقدام ابتکاری‌تان برای آینده شرکت مهم و حیاتی است؛ اما موردهای کسب‌وکار در بهترین حالت عملکرد متوسطی دارند. به نظر می‌رسد مدیران کارآفرین در یافتن روش‌های خلاقانه پیش افتادن از فرآیندهای سرمایه‌گذاری رسمی برای سر پا نگه داشتن اقدامات حیاتی مهارت زیادی دارند. این داستان‌ها معمولا خوب تمام می‌شوند، اما این سوال را مطرح می‌کنند: هدف فرآیندهای سرمایه‌گذاری که هم ایده‌های برنده را حذف می‌کند و هم افراد خوب را مجبور به اقدامات سوال‌برانگیز می‌کند، چیست؟

 

ایجاد فرآیندهای سرمایه‌گذاری بهتر

خوشبختانه دو روش ارزیابی جایگزین وجود دارد. اول، برخی شرکت‌ها تصمیم‌های سرمایه‌گذاری را گزینه‌های واقعی در نظر می‌گیرند. برای محاسبات ریاضی ارزش گزینه‌های واقعی (اینکه چقدر باید سرمایه‌گذاری کرد) علم مشخصی وجود دارد، اما می‌توانید با ابتکارات ساده‌تری مدیریت کنید و دو سوال را مطرح کنید:

1) می‌خواهیم چقدر هزینه کنیم تا حق ایفای نقش در این بازی جدید و امیدبخش را داشته باشیم؟

رویکرد گزینه واقعی بهتر از محاسبات مورد کسب‌وکار در موقعیت‌های غیرقابل پیش‌بینی کاربرد دارد، اما هنوز هم شناخت بیشتری از آینده مورد نیاز است.

2) اگر وسعت دید و پیش‌بینی در مورد آینده صفر باشد چه باید کرد؟

در نمونه‌های اینچنینی بسیاری از کارآفرینان با موفقیت از اصل «ضرر مقرون به صرفه» استفاده کرده‌اند. طبق این اصل، نباید بیشتر از آنچه آمادگی از دست دادنش را دارید سرمایه‌گذاری کنید. این موضوع به سرمایه‌گذاری‌های کوچک پی‌درپی منجر می‌شود تا اقدام اولیه پابرجا بماند. از سوی دیگر، این رویکرد در اجتناب از ایجاد تعهدات بزرگ و پیش‌رس به بنگاه‌های نامعلوم بسیار موثر است. بنابراین بار دیگر وقتی با تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری مواجه شدید، برای فکر کردن در مورد ماهیت آن وقتی بگذارید.

آیا در چیزی ناملموس سرمایه‌گذاری می‌کنید؟

آیا این سرمایه‌گذاری بیش از حد مخاطره‌آمیز است؟ شاید وقت آن رسیده احساس اشتباه امنیت ناشی از محاسبات سخت مورد کسب‌وکار و استفاده از روش‌های تصمیم‌گیری مناسب‌تر را کنار بگذارید.

 

منبع: روزنامه دنیای اقتصاد – شماره 3715

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  روزنامه‌های محلی: هنوز ارزشمند، اما نیاز به حمایت دارند


  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد


  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟


  رسانه‌های اجتماعی مغز ما را تخلیه می‌کنند و بر تصمیم‌گیری ما تأثیر می‌گذارند


  نتایج یک مطالعه: روابط‌عمومی تأثیر قابل توجهی بر رشد کسب‌وکار دارد


  رسانه سمی


  چرا بهره‌وری ما را مضطرب می‌کند؟


  روابط‌عمومی برای استارت‌آپ‌ها


  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟


  چگونه از بحران هویت در میانه شغلی جلوگیری کنیم


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد