شبكه اطلاعرساني روابطعمومي ايران (شارا) || اراده دولت با نيروهاي اجرايي خود در سطح ادارات بروز وظهور پيدا مي كند. قوانين، شيوه نامه ها و بخشنامه ها در يك سو قرار دارند و اجراكنندگان(كاركنان) در سويي ديگر. عوامل اجرايي دولت يا همان مجريان قوانين در گستره ي ايران و در دستگاه هاي دولتي، عمومي غير دولتي و نيمه خصوصي كوشش مي كنند تا تصميمات دولت را تعيين و عملياتي كنند. آن ها در سطحِ نخستِ ارتباط با مردم كه دريافت كنندگان خدمات عمومي هستند، قرار دارند و مي توانند قضاوت كنندگان صادقي باشند در مورد چگونگي دريافت اين خدمات كه هر روزه ارائه مي شوند.
برحسب آمار، كشورما در حدود دوميليون و اندي كارمند دارد كه در دهه ي گذشته تاكنون در همين حدود تثبيت شده است. فعاليت كارمندان دولت در پهناي ايران انجام مي شود و همه ي زندگي اين قشر هم به اندك دستمزد و حقوق اواخر ماه دستگاه دولتي منوط شده است.
هم اكنون زندگي كاركنان دولت، دشوارترين برهه هاي زماني و كاري خود را مي گذراند. اين دشواري امور در يك سو به توقعات مردمي مي رسد و درسويي ديگر به انتظار قشر كارمند از دست اندركاران دولتي دخيل در معيشتشان در سازمان اداري و استخدامي و سازمان برنامه و بودجه پيوند خورده است. تصميماتي كه رقم زننده ي كاهش سطح معيشتي اين نيروها و خانواده هايشان بوده و به تضعيف اراده و انگيزه ي انجام وظايف سازماني آنان منجر شده است.
روشن است شور و انرژي لازم براي خدمات به مردم، باعث خروجي بهتر كاركنان است؛ روندي كه در اين چرخه در همين مدت صورت نمي گيرد.
از سويي انتخاب مديران ناآشنا با سازمان اداري و استخدامي و بودجه يي كه براي دستمزد كارمند در برابر غول تورم، حقوق كاركنان دولت را سطح سنجي مي كنند، نارضايتي هايي عميق و دامنه داري را سبب شده و در ميان اين دلخوري، خستگي و دلزدگي كاركنان، ايجاد تغييرات ناگهاني و پي درپي ساعت هاي كاردر آغازين صبحگاه، توان نيروي انساني و بالطبع بهره وري آن را تحليل برده و غير عملياتي نموده است.
در برخي سطوح تصميمگيري، باعث شدهاند كاركنان خود را در" تنگناي شديد مالي، تصميمسازيهاي شناور و سفرههاي كوچك" شده ببيند كه اين موجب اُفت خدمات به مردم و نارضايتي آنان و در آخر خروج نيروهاي كيفي از چرخه كارشناسي و سطوح پايين صف و ستاد دستگاههاي دولتي و توقعات گسترده مردمي خواهد شد.
=====✍ سيًد محمًد ستًاري=====
=====✍ مسئول روابط عمومي=====
انتهاي پيام/