شارا - شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران : كتاب دستورالعمل قطعي براي اهداف و نتايج كليدي OKRs به چاپ دوم رسيد
دوشنبه، 12 مهر 1400 - 15:17 کد خبر:43849
اين كتاب اصول مقدماتي در مورد چگونگي كمك OKRها به سازمان‌ها براي بهبود عملكرد، به دست آوردن سطح بالاتري از بهره‌وري و وضوح سازماني، و در نهايت كسب موفقيت با نتايج بهتر را توضيح مي دهد. هدف ما در اين كتاب اين است كه شما را به درك درستي از OKRها قبل از شروع كار با آنها برسانيم..



شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران (شارا)-|| كتاب «دستورالعمل قطعي براي اهداف و نتايج كليدي OKRs » (يك پلتفرم موفقيت براي سازمان هاي با كارايي بالا)، به چاپ دوم رسيد.

به گزارش شارا به نقل از روابط‌عمومي انتشارات كارگزار روابط عمومي، اين كتاب اصول مقدماتي در مورد چگونگي كمك OKRها به سازمان‌ها براي بهبود عملكرد، به دست آوردن سطح بالاتري از بهره‌وري و وضوح سازماني، و در نهايت كسب موفقيت با نتايج بهتر را توضيح مي دهد. هدف ما در اين كتاب اين است كه شما را به درك درستي از OKRها قبل از شروع كار با آنها برسانيم..

سيستم OKR يك مكانيزم توانمندساز براي داشتن عمليات موثر، كارآمد، هماهنگ و با كارايي بالاست كه بسياري، از آنها به عنوان برتري عملياتي ياد مي‌كنند. استفاده از آن به شفافيت و پاسخگويي تك تك افراد يك شركت ختم مي¬شود. مي¬توان اينها را عمده دلايلي تلقي كرد كه شركت‌ها بايد از OKR استفاده كنند.

OKRs (اهداف و نتايج كليدي) يك سيستم هدفگذاري قدرتمند است كه همترازي، عملكرد و نتايج در شركت‌هاي با كارايي بالا را هدايت مي‌كند. اين نسل بعدي روند و سيستم هدفگذاري است؛ تكاملي از روش هدف S.M.A.R.T. (مشخص، قابل اندازه‌گيري، هماهنگ، مرتبط، مبتني بر زمان) و MBO (مديريت مبتني بر اهداف). اين شيوه‌هاي هدف‌گذاري سنتي از اوايل دهه 1950 به طور موفقيت آميزي مورد استفاده قرار گرفته است، اما روند OKR از اين روش‌ها متفاوت است، زيرا اين دو جنبه مهم را به محيط‌هاي كاري سريع امروز مي‌افزايد: 1. هماهنگي آبشاري اهداف و 2. تفكيك يك هدف به گام‌هاي كوچكتر(3 تا 5 نتيجه كليدي).

توجه داشته باشيد كه OKR بيش از حد پيچيده نيست - به سادگي هدفگذاري است. با اين وجود، هنگامي كه شركت‌ها بدون تجربه قبلي شروع به استفاده از آن مي‌كنند يا زماني كه نياز به هماهنگي دقيق حس مي‌شود، مي‌تواند كمي پيچيده شود. با اين حال، همه اينها مي‌تواند در طول زمان آموخته شود. در نهايت، OKR براي شركت‌هايي كه آن را با انضباط كامل و انسجام انجام مي‌دهند، بسيار مفيد خواهد بود.

علاقه مندان براي تهيه اين كتاب با شماره تلفن هاي 09121938419 تماس بگيرند.
 

فهرست مطالب
پيش گفتار

 

مقدمه


تاريخچه

OKRها چطور توسعه پيدا كردند


OKRها چه هستند؟

تعاريف
اهداف
نتايج كليدي
نقش گوگل در ارتقاء OKRS
 

آيا بايد از OKRها استفاده كنيد؟
 

مزاياي استفاده از OKRها
قابليت اندازه‌گيري (اندازه‌گيري و تعيين كميت پيشرفت‌تان)
تفكيك هدف به قطعات كوچكتر
مشاركت همه
انضباط
عملكرد
تمركز
همترازي
زمان
شفافيت


نحوه استفاده از OKRها
تعيين كميت (استفاده از اعداد)
همكاري
حفظ فراواني


هماهنگي


آرماني در برابر عملياتي
انعطاف را بيشتر كنيد
چيز قابل دستيابي را به دست آوريد


زمانبندي
هرچند وقت بايد OKRها را تنظيم كنيد؟
تنظيم OKRها: يك چارچوب زماني
مواردي كه قطعاً بايد انجام شود
بازبيني هاي هفتگي
برخي از نكات اضافي در مورد بازبيني ها


روند برنامه‌ريزي
محدود كردن OKRها به 3 تا 5 هدف و 3 تا 5 نتيجه كليدي
پايين به بالا بايد 70 درصد اين روند باشد
اختصاص منابع - كاركنان، پول و زمان
KR‌هاي پايه
تاكتيك‌هاي كليدي

اهميت زبان


پيوند دادن روند OKR به جبران
OKRهاي عملياتي در مقابل آرماني مرتبط با جبران
سيستم پرداخت به ازاي عملكرد


درجه بندي
از درجه بندي به عنوان يك بازبيني عملكرد استفاده نكنيد
به ياد داشته باشيد، يادگيري بخشي از روند نمره دهي است!


چه مي‌شود اگر يك هدف حاصل نشود؟
از اشتباهات رايج اجتناب كنيد
موارد مهمي كه بايد به خاطر سپرد
شما نمي دانيد كه چه چيزي را نمي دانيد
شما ممكن است به هر نتيجه كليدي دست يابيد، اما نه هر هدف
انجام آزمايش حياتي است
خوب است كه شكست بخوريد


نمونه‌ها
اهداف قابل قبول در مقابل اهداف بد و نتايج كليدي
قابل قبول اما نه عالي: (OKRهاي "عالي" عملي، غير مبهم، و متناسب
با معيار S.M.A.R.T هستند)
بد (خيلي مبهم است)
بينش‌هايي كه ما از گوگل ياد گرفتيم


تعاريف
منابع 

 

 

 

مركز پخش:

 

09121938419 - 66570194(021) - 66943670 (021)

 

 

لينك خريد كتاب: http://kpri.ir/?p=4094