شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران (شارا)، راتان تاتا (Ratan Tata) بازرگان و سرمايه‌گذار هندي است كه از سال 1991 تا سال 2012 رئيس تاتاگروپ (Tata Group) بود. تاتا گروپ بزرگ‌ترين شركت چندمليتي هند است كه بيش از صد شركت ديگر را زيرمجموعه خود دارد. او در حال حاضر، رئيس كمپاني هلدينگ Emeritus of Tata Sons است. او پس از كناره‌گيري از رياست تاتاگروپ در 28 دسامبر 2012، به عنوان رئيس خيريه اين گروه فعاليتش را ادامه داد. او تحصيلاتش را در مقطع كارشناسي در رشته معماري و در دانشگاه كورنل (Cornell University) به پايان رساند و در سال 1975 از هاروارد مدرك AMP ( Advanced Management Program) دريافت كرد.
تاتا كارش را در تاتاگروپ در سال 1961 و از بخش فروش آغاز كرد و در سال 1991 جانشين رئيس اين شركت شد و در طول دوره رياستش توانست تاتا را از يك كمپاني هندي به يك كمپاني جهاني تبديل كند، تا جايي كه 65درصد درآمدش از خارج كشور بود. راتان تاتا مدير موفقي است كه حتي پس از بازنشستگي‌اش دست از كار نكشيد و سرمايه‌گذاري‌هايي را انجام داد.
از گرايش‌هاي خلاقانه‌تان استفاده كنيد تا نتيجه بگيريد
سعي كنيد مديري خلاق باشيد، نه فردي كه فقط در مواقع لازم از خودش واكنش نشان مي‌دهد. در هر زمينه‌اي فعال باشيد و مشكلات را حتي پيش از به وجود آمدن‌شان برطرف كنيد، انجام چنين كاري يكي از مهم‌ترين كيفيت‌هاي يك كارآفرين يا يك مدير است. يك مدير نبايد تمايلش اين باشد كه در مواقع بحراني عكس‌العمل نشان دهد، بلكه بايد اين توانايي را داشته باشد كه موقعيت‌ها را پيش‌بيني كرده و بداند چه اتفاقي قرار است در آينده بيفتد. مدير يا كارآفريني كه چنين كيفيتي را تمرين كرده باشد، هميشه موفق خواهد بود.
هرگز ارزش‌هاي‌تان را رها نكنيد
يك كمپاني براساس ارزش‌هايش اداره مي‌شود، نه براساس شخصيت‌ها. ارزش‌ها شكسته نمي‌شوند حتي توسط كسي كه آنها را به وجود آورده است. راتان تاتا و تاتاگروپ ارزش‌هاي اساسي داشتند كه هرگز رهاي‌شان نكردند. يكي از مهم‌ترين اين ارزش‌ها ايجاد احساس امنيت و رفاه بود كه هميشه دنبال مي‌كردند و نتيجه‌اش اين شد كه راتان تاتا و گروهش به يكي از قابل اعتمادترين شركت‌ها در سرتاسر جهان تبديل شدند. زماني كه تاتا از رياستش در گروه كناره‌گيري كرد، كسي جانشينش شد كه از خانواده تاتا نبود، همين مسئله نشان داد وزن ارزش‌هاي راتان تاتا بيشتر اصل و نسب اشخاص ارزشمند است.
توانايي انگيزه بخشيدن به ديگران
راتان تاتا به عنوان رئيس يك مجموعه بسيار بزرگ توانايي و استعداد الهام‌بخشيدن براي ديگران و انگيزه دادن به آنها را داشت و از نظر او براي يك رئيس يا مدير اين ويژگي بسيار مهمي است. زماني‌كه يك مدير نتواند به كاركنان و اطرافيانش انگيزه بدهد، او ديگر نمي‌تواند هدايت‌كننده يك مجموعه باشد و نمي‌تواند يك مدير يا كارآفرين موفق باشد. بيشتر از اينكه بخواهيد يك مدير باشيد بايد سعي كنيد يك رهبر و هدايت‌كننده باشيد. به عنوان يك مدير بايد توانايي انگيزه بخشيدن به تيم كاري‌تان را داشته باشيد تا كارها به طور موثر و آنگونه كه مي‌خواهيد انجام شود.
از منطقه امن‌تان خارج شويد
براي دستيابي به موفقيت در كسب‌وكارتان بايد ريسك كنيد. ريسك نكردن به اين معناست كه هيچ‌چيزي عايدتان نخواهد شد. راتان تاتا رئيس بزرگ‌ترين شركت هند هميشه به ريسك كردن اعتقاد داشت و نتيجه آن كاملا مشخص بود و پاسخ ريسكي را كه انجام داده بود دريافت مي‌كرد. براي موفقيت بايد ريسك كرد، كار كردن در حاشيه امن ممكن است به شما احساس امنيت و آسايش بدهد، اما هرگز نمي‌توانيد بهترين نتيجه را از كسب‌وكارتان بگيريد. تاتا در جايي گفته بود: «به گرفتن تصميمات درست اعتقادي ندارم. من تصميماتم را مي‌گيرم و سپس آنها را درست مي‌كنم.»
همه تخم‌مرغ‌هاي‌تان را در يك سبد نگذاريد
راتان تاتا معتقد بود بايد در كمپاني‌هاي مختلف سرمايه‌گذاري كرد تا هميشه در حاشيه امن بود. سرمايه‌گذاري در كمپاني‌هاي مختلف و در زمينه‌هاي متفاوت اين اطمينان را به شما مي‌دهد كه سرمايه‌تان امنيت دارد و رشد مي‌كند و مهم نيست آن صنعت به‌خصوص در چه شرايطي قرار دارد. سرمايه‌گذاري در صنايع مختلف باعث مي‌شود زماني كه يك صنعت از كار افتاد يا نتوانست سوددهي لازم را داشته باشد، تمام سرمايه‌تان به خطر نيفتد.
منبع: فرصت امروز