درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
پنجشنبه، 9 فروردین 1403 - 14:26   

ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX

  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX


ادامه ادامه مطلب یک

4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند

  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند


ادامه ادامه مطلب دو

ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد

  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد


ادامه ادامه مطلب سه

هوش مصنوعی در دادگاه: توهمات و خطرات

  هوش مصنوعی در دادگاه: توهمات و خطرات


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد
  آژانس‌های روابط‌عمومی جهانی برای راه‌اندازی کمپین بحران آب و هوایی UNDP/ICCO همکاری می‌کنند
  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد
  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند
  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX
  نوآورترین شرکت‌های جهان در سال 2024
  چت‌بات آرنا (Chatbot Arena)
  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟
  کلود در رتبه‌بندی چت‌بات‌های هوش مصنوعی مقام اول را به دست آورد
  نظرسنجی گالوپ: اکثر آمریکایی‌ها اکنون با اقدام اسرائیل در غزه مخالفند
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 45053صفحه نخست » آموزش روابط عمومیشنبه، 3 آبان 1399 - 08:17
رهبری در امتحان دشوار بحران
پونیت رنجن - اگرچه شرکت‌ها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه ‎گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه‌ جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرف‌نظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه‎ رهبری انعطاف‌پذیر، می‌توانند وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت‎ های شان در دل بحران کووید-19 باشند.
  

 

شبکه اطلاع رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| انتشار کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی‏‎ های اخیر را تحت‌الشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلال‌های ناشی از این بیماری بر زندگی میلیون‎ها انسان، آسیب ‎های اقتصادی ناشی از آن نیز به ‎شدت گسترده و وسیع بوده ‎اند.


رهبران کسب ‎وکار حق دارند که در تقابل با چالش‏ های معلوم و مجموعه‌ای از ریسک ‎های هنوز نامعلوم پیش رو، نگران تاثیر آن‎ها بر شرکت‌ها و اقدامات بعدی خودشان باشند. در اوج هیجانات و اضطراب‎ های کنونی، تعدادی درس عبرت تاریخی هستند که می‌توانیم از آن‎ها بهره بگیریم. بینش‌های رهبران دیلویت در مناطق گوناگون دنیا، می‌توانند برداشت‎ های عملی را در اختیار مدیران و تیم‌های رهبری‎ شان بگذارند تا اقدامات مناسب را پیش بگیرند.


اگرچه شرکت‌ها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه ‎گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه‌ جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرف‌نظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه‎ رهبری انعطاف‌پذیر، می‌توانند وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت‎ های شان در دل بحران کووید-19 باشند.


1- برای طرح‌های خود، از قلب ... و مغزتان بهره بگیرید.

 

در دوران بحران، می‌توان دشوارترین مسائل را با ملایمت پشت سر گذاشت. رهبران انعطاف ‎پذیر با همدلی ناب و مخلصانه، خود را به‌جای کارکنان، مشتریان و مجموعه‎ ی اکوسیستم خود می‎ گذارند. بااین‌حال رهبران انعطاف‌پذیر باید یک نگاه جدی و منطقی را هم داشته باشند تا حافظ عملکرد مالی سازمان در برابر ناملایمت‎ های همیشگی ناشی از این اختلالات باشند.


2- ماموریت را در اولویت قرار دهید.

 

رهبران انعطاف‌پذیر، مهارت خوبی را در زمینه‎ ی اولویت‎ بندی دارند و می‌توانند در کنار شناسایی فرصت‎ های ارزشمند، ثبات لازم در سازمان شان را ایجاد نمایند.


3- میان سرعت و زیبایی، سرعت را در اولویت قرار دهید.

 

رهبران انعطاف ‎پذیر – با بهره‎‏ گیری از شجاعت خود – تصمیماتی قاطعانه را بر اساس اطلاعات نه‌چندان کامل اتخاذ می ‎کنند و اهمیت شتاب در اجرای امور را می ‎دانند.


4- روایت را از آنِ خود کنید.

 

رهبران انعطاف‎ پذیر، از همان ابتدای کار روایت را در دست می ‎گیرند، واقعیت ‎های کنونی – ازجمله مجهولات خود – را به‌صراحت می‌گویند و یک تصویر متقاعدکننده از آینده‎ را ترسیم می‎ کنند تا الهام‌بخش اعضای سازمان برای حفظ پشتکارشان باشند.


5- دیدگاه ‎های بلندمدت را اختیار کنید.

 

رهبران انعطاف ‎‏پذیر، تمرکز خود را بر افق پیش رو می‎ گذارند، مدل‏ های کسب ‎وکار آتی را پیش ‎بینی می‎ کنند و محرکی برای طرح نوآوری‎ های آینده ‎ساز هستند.


اعتقاد داریم که یک بحران معمولاً سه چارچوب زمانی را طی می‌کند: «پاسخگویی» که کمپانی می ‎تواند با موقعیت کنونی مواجه شود و تمرکزش را بر مدیریت استمرار کسب‎ وکار بگذارد؛ «بازسازی» که طی آن، کمپانی یاد می ‎گیرد و ظهور قدرتمندتری را خواهد داشت؛ و «رشد» که در آن، کمپانی خود را برای «نرمال جدید» آماده می‎ کند و آن را شکل می‏‎ دهد. این مسئولیت مدیرعامل‎ هاست که با چالاکی تمام، هر سه چارچوب زمانی را به‌صورت هم‌زمان در نظر بگیرند و منابع شان را به‌صورت متناسب به آن‎ها تخصیص دهند.


با عنایت به این وظایف گسترده، رهبران انعطاف‌‎پذیر می‌توانند اقدامات تاکتیکی خاصی را به کار بگیرند تا 5 خصیصه‌ی فوق را ارتقا دهند، تاثیر بحران کنونی را بکاهند و کمک‌حال سازمان شان برای ظهور قدرتمندتر از گذشته باشند. با به‎ کارگیری رویکردهای صحیح، این بحران می‌تواند فرصتی برای پیشروی و خلق ارزش‎ ها و تاثیرات اجتماعی مثبت باشد، نه اینکه مجدداً به جایگاه کنونی خود بازگردند.

منبع مرجع: شبکه اطلاع رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)
 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  انسان یا ماشین؟ مرزهای مبهم هوش مصنوعی


  روزنامه‌های محلی: هنوز ارزشمند، اما نیاز به حمایت دارند


  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد


  رسانه‌های اجتماعی مغز ما را تخلیه می‌کنند و بر تصمیم‌گیری ما تأثیر می‌گذارند


  نتایج یک مطالعه: روابط‌عمومی تأثیر قابل توجهی بر رشد کسب‌وکار دارد


  رسانه سمی


  چرا بهره‌وری ما را مضطرب می‌کند؟


  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟


  روابط‌عمومی برای استارت‌آپ‌ها


  چگونه از بحران هویت در میانه شغلی جلوگیری کنیم


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد