درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
سه شنبه، 21 مرداد 1399 - 14:26   

فراخوان ثبت نام در وبینارهای آموزشی روابط عمومی

  فراخوان ثبت نام در وبینارهای آموزشی روابط عمومی


ادامه ادامه مطلب یک

فراخوان پانزدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی

  فراخوان پانزدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی


ادامه ادامه مطلب دو

توییتر هم به جمع مشتریان خرید تیک‌تاک اضافه شد

  توییتر هم به جمع مشتریان خرید تیک‌تاک اضافه شد


ادامه ادامه مطلب سه

توشیبا بعد از ۳۵ سال به ساخت لپ‌تاپ و کامپیوتر پایان داد

  توشیبا بعد از ۳۵ سال به ساخت لپ‌تاپ و کامپیوتر پایان داد


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  مراسم تجلیل از اصحاب قلم با حضور شهردار باقرشهر
  تغییر مدیر کل روابط‌ عمومی دانشگاه تهران
  پیام تسلیت مدیر عامل بانک رفاه کارگران به مناسبت درگذشت حجت الاسلام و المسلمین دکتر سید عباس موسویان
  یادداشت/ ضرورت همراهی مجلس انقلابی با پروژه خط نورد گرم 2 در فولاد مبارکه
  پرتال داخلی جدید شرکت مخابرات ایران رو‌نمایی شد
  میزگرد|آسیب‌شناسی تعامل خبرنگاران و روابط‌عمومی‌ها / وقتی روابط ‌عمومی‌ها جای رسانه‌ها را می‌گیرند
  چالش های اخلاقی در کسب و کارهای بین المللی
  مدیرکل روابط عمومی استانداری ایلام: امیدواریم شاهد رشد شاخص ها در حوزه روابط عمومی دستگاه های اجرایی باشیم
  نوآوری چیست؟ هنوز کسی نمی‌داند
  مراسم تودیع و معارفه مسئول روابط عمومی اداره کل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان تهران برگزار شد
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 43963صفحه نخست » آموزش روابط عمومیسه شنبه، 7 مرداد 1399 - 08:14
پاسخ به تأثیر ویروس کرونا بر زنجیره های تأمین
ازآنجایی‌که زنجیره‌های تأمین در بسیاری از صنایع در سطح جهانی یکپارچه‌شده‌اند، تأثیرات ناشی از کووید-۱۹ در چین می‌تواند ازآنچه بسیاری از شرکت‌ها انتظار دارند، فراتر رود. برای اینکه متوجه تأثیرات احتمالی در صنعت خود شوید، دو عامل را در نظر بگیرید: ۱) میزان وابستگی منطقه یا محل شما به صادرات از مناطق تولیدی آسیب‌دیده در چین و ۲) موجودی قابل‌دسترس در زنجیره تأمین شما به‌منظور مقابله با اختلال‌های احتمالی. این نکته ها اهمیت دارد که شما باید نه‌تنها زنجیره تأمین داخلی خود بلکه زنجیره تأمینِ تأمین‌کنندگانتان را درجایی که چندان قابل‌رؤیت نیست، درک کنید.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| ویروس کرونای جدید با بیش از ۱۰۰ هزار قربانی تا اوایل ماه مارس، به یک رویداد مهم برای بشر تبدیل شد. این ویروس ابتدا در چین متمرکز بود، اما شیوع آن در کره جنوبی، ایتالیا، ایران و ایالات متحد نشان داد که این ویروس هم‌اکنون به‌عنوان یک چالش جهانی ظاهرشده و در آینده نیز ادامه خواهد یافت. هرچند ویروس کرونا بیش و پیش از هر چیز یک تراژدی انسانی است، ولی چالشی بی‌سابقه را برای زنجیره های تأمین جهانی ایجاد کرده است.

تجربه چین نشان می‌دهد که باید انتظار چه چیزی را داشته باشیم.

شیوع اولیه و واکنش بعدی آن در چین حرکت انسان و فعالیت اقتصادی را محدود کرد و نمونه‌ای شد تا بدانیم با انتشار ویروس به سایر مناطق باید چه انتظاری داشته باشیم. درحالی‌که داده‌های جامع در مورد بهره‌وری و آثار اقتصادی کماکان در حال بروز است، ملاحظات پیرامون چین بینشی را ارائه می‌دهد تا متوجه چگونگی تغییر شرایط و آثار احتمالی آن در سایر کشورها باشیم.

دولت چین (در سطوح مرکزی و محلی) در واکنش به ویروس کرونا در ابتدا کارخانه‌ها و شرکت‌ها را ملزم به تعطیلی نمود و رفت‌وآمد مردم را محدود کرد. هم‌اکنون که چین در مهار ویروس در چندین ناحیه پیشرفت داشته، حکومت مرکزی چین یک کارزار تهاجمی «بازگشت به کار» را آغاز کرده است. این کارزار شامل پشتیبانی مالی و تجهیزات پزشکی و نیز حمایت از تلاش‌ها برای بازسازی زیرساخت‌های اصلی است تا به شرکت‌ها و کارخانه‌های تعطیل کمک کنند کارهای خود را از سر گیرند. حکومت‌های محلی نیز تلاش‌های خود را برای بازگشت به کار انجام می‌دهند که منجر به اِعمال رویکردهای متفاوت توسط شهر و استان می‌شود. جای تعجب نیست که توصیه‌ها برای بازگشت به کار بیشتر در استان‌های نزدیک به مرکز شیوع ویروس در استان هوبئی اعلام می‌شود، این مسئله نشان می‌دهد که این مناطق باوجود مهار ویروس، با آثار چشمگیر این بیماری دست‌وپنجه نرم می‌کنند؛ اما خودِ استان هوبئی در جریان تلاش مستمر برای مهار ویروس که بیش از ۵۰ میلیون نفر را در این استان و مناطق حومه تحت تأثیر قرار داده، در سطح وسیعی تعطیل‌شده است.

داده‌های موجود نشان می‌دهد که فعالیت اقتصادی در چین در هفته‌های بعد از توقف تولیدات در سال نوی چینی، بسیار پایین‌تر از حد عادی است. یکی از شاخص‌های اصلی، میزان مصرف انرژی است که پس از سال نوی چینی به حالت عادی بازنگشته است. مصرف برق در طول سال در ۶ نیروگاه ساحلی برتر طبق گزارش ۱۴ و ۲۱ فوریه، ۴۰ درصد کاهش داشته است. به‌علاوه، طبق گزارش ۱۹ فوریه، درصد کارکنانی که در ۶ تا از ۳۲ پالایشگاه پتروشیمی برتر به کار بازگشته‌اند، زیر ۵۰ درصد باقی‌مانده و در ۱۰ تای دیگر پایین‌تر از ۸۰ درصد است.


ارزیابی تأثیرپذیری زنجیره تأمین: تولیدات الکترونیک

بیماری کووید-۱۹ پویایی زنجیره تأمین در صنایع چین را تحت تأثیر گذاشته است. تولیدات الکترونیک یکی از این نمونه‌هاست. فعالیت‌های مربوط به زنجیره تأمین این صنعت احتمالاً در چین انجام می‌گیرد. مواد اولیه از مناطق مختلف این کشور استخراج می‌شود (برای مثال، فلزات خاکی کمیاب در گوانگژی) و به کارخانه‌هایی که قطعات اصلی را تولید می‌کنند، ارسال می‌گردد (برای مثال، تراشه‌ها و بُردهای مدار چاپی در هوبئی). این قطعات به مراکز مونتاژ منتقل‌شده و قطعات مونتاژ شده پیش از ترک کشور از طریق نزدیک‌ترین بندر، احتمالاً برای مونتاژ و تست نهایی به مراکز مربوطه (مثلاً در شانگهای یا گوانگژو) ارسال می‌شود.

فعالیت‌هایی که در مراحل اولیه زنجیره تأمین، نظیر تولید تراشه، انجام می‌گیرد تا حد زیادی خودکار است تا تأثیر ویروس در برخی مراحل به حداقل برسد. برای مثال، دو کارخانه بزرگ تولید تراشه در طول سال نوی چینی به فعالیت خود ادامه دادند. بااین‌حال، چندین کارخانه تراشه‌سازی دیگر، از جمله تأمین‌کنندگان اپل در بیرون از هوبئی، با تأخیر یا توقف تولید مواجه شدند، چراکه کارکنان نمی‌توانستند به محل کار خود بروند. علاوه بر این، برخی از آن‌ها چالش‌هایی را در فرایند زنجیره تأمین تجربه کردند که مانع فعالیت آنها در تأمین مواد اولیه و اجرای تدارکات، می‌شد.

مراحل بعدی زنجیره تأمین، نظیر مونتاژ نهایی، ممکن است با فشار کاری مواجه شده و نیز نسبت به آسیب‌های بالادستی تأمین، حساس باشند؛ بنابراین، جای تعجب نیست شرکت‌هایی که مونتاژ نهایی را انجام می‌دهند، نظیر فاکسکان، با کمبود نیروی کار مواجه شوند، مخصوصاً به این دلیل که این شرکت‌ها اغلب از کارگران مهاجری استفاده می‌کنند که برای رسیدن به محل کار خو مجبورند از استان‌های تحت قرنطینه عبور کنند. این تأثیرات به‌ویژه برای شرکت‌هایی شدیدتر است که یا جزو پایگاه‌های تأمین اصلی در چین هستند یا به حجم تولید قابل‌توجهی نیاز دارند، نظیر هیولت پاکارد چک کنبد.

این تأثیرات فراتر از مرزهای چین گسترش می‌یابد. تولیدات الکترونیک کاملاً جهانی است و منجر به چالش‌هایی در زمینه جابجایی مواد اولیه در مناطق می‌شود. برای مثال، مواد اولیه از آمریکای جنوبی یا آفریقا جابجا می‌شود، قطعات از کره جنوبی، ایالات متحد یا تایوان می‌آید و مونتاژ در تایوان، ویتنام یا کره جنوبی صورت می‌گیرد. (به نمودار ۱ نگاه کنید.) محدودیت‌های حمل‌ونقل و تدارکات و کمبود نیروی کار، جابجایی مواد را در مرزهای چین محدود کرده و جریان‌های نزدیک زنجیره تأمین را با اختلال مواجه کرده است. ترخیص کالا از گمرک در برخی از بندرها چین تا ۱۰ فوریه تعطیل‌شده بود و تا پایان فوریه با ظرفیت کمتر کار می‌کرد و یک عقب‌ماندگی بزرگ در حوزه حمل‌ونقل و تدارکات برجای گذاشته است. افزون بر این، بسیاری از کشتی‌ها با کاهش نیروی کار ادامه می‌دهند.

درنتیجه، قطعات نمی‌توانند به‌موقع از چین و سایر کشورها به کارخانه‌های آسیای جنوب شرقی برسند. این امر واکنش‌های گوناگونی را برانگیخته است، همچون تأمین منابع از ویتنام، انتقال حمل‌ونقل از زمین به هوا و تغییر مسیر خطوط حمل‌ونقلی که سابقاً در کارخانه‌های چینی توقف داشت. قطعاتی که بیرون از چین تولید می‌شوند از اطراف محل توقف قبلی در هنگ‌کنگ به سمت مقاصد جنوب شرقی آسیا تغییر مسیر داده‌اند، زیرا در هفته‌های اخیر هنگ‌کنگ به یک تنگه باریک برای حمل‌ونقل تبدیل‌شده است. این چند مثال گویا، تنها بخشی از وضعیت گسترده‌ای را نشان می‌دهد که در این صنعت پیچیده و جهانی اعمال‌شده است.

درک تأثیرات در صنعت شما

ازآنجایی‌که زنجیره‌های تأمین در بسیاری از صنایع در سطح جهانی یکپارچه‌شده‌اند، تأثیرات ناشی از کووید-۱۹ در چین می‌تواند ازآنچه بسیاری از شرکت‌ها انتظار دارند، فراتر رود. برای اینکه متوجه تأثیرات احتمالی در صنعت خود شوید، دو عامل را در نظر بگیرید: ۱) میزان وابستگی منطقه یا محل شما به صادرات از مناطق تولیدی آسیب‌دیده در چین و ۲) موجودی قابل‌دسترس در زنجیره تأمین شما به‌منظور مقابله با اختلال‌های احتمالی. این نکته ها اهمیت دارد که شما باید نه‌تنها زنجیره تأمین داخلی خود بلکه زنجیره تأمینِ تأمین‌کنندگانتان را درجایی که چندان قابل‌رؤیت نیست، درک کنید.

با در نظر گرفتن این دو عامل، تحلیل‌های مقدماتی نشان می‌دهد که بر اساس تأثیرات در چین، بخش الکترونیک در سطح جهان بالاترین ریسک را دارد (به نمودار ۲ نگاه کنید)؛ گسترش بیماری به سایر کشورها و مناطق احتمالاً وسعت و عمق آسیب‌ها در صنایع را افزایش می‌دهد. اگرچه سطح موجودی پایین در صنعت خودرو آن را در معرض خطر قرار می‌دهد، اما در مقایسه با صنعت الکترونیک وابستگی کمتری به چین دارد. هرچند این تحلیل یا تحلیل‌های متمرکزتر در منطقه هوبئی دورنمایی را از صنایعی که احتمالاً از شیوع کرونا در چین آسیب‌دیده‌اند ارائه می‌دهد، اما هر شرکت باید با نگاه کاملاً جزئی خطر منطقه‌ای خاص خود را تعیین نماید. برای مثال، یک شرکت باید به این عوامل توجه کند: سطح موجودی در سرتاسر زنجیره تأمین از ابتدا تا انتها (End2End)، فارغ از اینکه تولید آن متکی به یک، دو یا چند منبع باشد؛ چطور به‌آسانی می‌تواند ظرفیت یا منابع جدید را بالا ببرد؛ و اینکه به چین یا سایر مناطق تحت آسیب چه میزان وابستگی دارد.

سناریوهای احتمالی پیشرو

به دلیل نامشخص بودن پیشرفت کووید-۱۹ در آینده، سناریوهای احتمالی دربرگیرنده تأثیرات جدی این ویروس بر زنجیره‌های تأمین جهانی، فراتر از آن چیزی که تاکنون دیده‌ایم است. به دلیل گسترش کووید-۱۹ در کره جنوبی، ایتالیا و ایران، اختلال در زنجیره تأمین شبیه به اختلالاتی است که در چین مشاهده کردیم. به‌علاوه، به‌محض اینکه مناطق تحت آسیب بهبود یابند و به تولید بازگردند، موج تقاضاها احتمالاً منجر به چالش‌هایی در ظرفیت می‌شود و زنجیره‌های تأمین را با مجموعه مشکلات جدیدی درگیر می‌کند.

به‌عنوان نخستین گام برای آمادگی، شرکت‌ها باید شیوع ویروس در چین را پیش از شیوع جهانی آن در نظر بگیرند تا نمونه‌ای برای تأثیر شیوع منطقه‌ای در سراسر جهان در دست داشته باشند. چین (در درجه اول هوبئی) شاهد تعطیلی کارخانه‌ها و شرکت‌ها بود، حمل‌ونقل و تدارکات برای مهار ویروس محدود شد و پیوندهای حمل‌ونقل و تدارکات نظام‌مند منجر به تأثیرات آبشاری گردید. تولید در هوبئی متوقف شد و بسیاری از شرکت‌هایی که به این منطقه وابسته بودند، با کمبود قطعات و محصولات مواجه شدند. حمل‌ونقل و تدارکات از چین با تأخیر انجام شد و عدم توازن در تجارت جهانی پدید آمد.

با در نظر داشتن این تجربه اولیه به‌عنوان یک پس‌زمینه، شرکت‌ها می‌توانند برای پاسخ به وضعیت پیش رو دو سناریو را مدنظر قرار دهند:

سناریوی اول: محدود کردن انتشار به سایر مناطق، مهار در کوتاه‌مدت. اثرگذاری بر فعالیت انسان محدود به مناطق مختلف با ماه‌ها تأثیر است (نظیر تعطیلی‌ها و اختلالات حمل‌ونقل و تدارکات). این مناطق همان شرایطی را تجربه می‌کنند که ابتدا در سطح محلی در چین اتفاق افتاد. به‌علاوه، موجودی پایین و کمبودها در زنجیره تأمین تجربه‌شده است. اختلال جهانی در حمل‌ونقل و تدارکات باعث محدودیت در طرز کار و مجاری تولید برای شرکت‌ها می‌شود؛ و نوسانات عرضه و تقاضا منجر به چالش‌های برنامه‌ریزی و محدودیت ظرفیت می‌شود.


سناریوی دوم: گسترش جهانی، مهار در اواخر ۲۰۲۰٫ اثرگذاری بر فعالیت انسانی در بخش‌های مهم جهان با آثار بلندمدت تجربه‌شده است (همچون تعطیلی‌ها و اختلالات حمل‌ونقل و تدارکات). جلوگیری از نقاط انسداد متعددی که در زنجیره تأمین شناسایی‌شده شدید و سخت می‌شود، فارغ از اینکه شرکت‌ها در کجا فعالیت‌های شان را انجام می‌دهند. به‌محض اینکه ویروس به دنیا‌گیری جهانی تبدیل شود، شرکت‌ها یا برخی از کارخانه‌ها، در سراسر جهان با تعطیلی‌های بلندمدت فعالیت‌های شان و کمبود سراسری موجودی مواجه می‌شوند. بسیاری از شرکت‌ها با بحران نقدینگی مواجه شده و به سمت ورشکستگی کشیده می‌شوند.

اتخاذ اقدامات فوری

رهبران عملیات باید فوراً اقداماتی را برای واکنش به اختلالات زنجیره تأمین اتخاذ کنند.

ایمنی افراد را حفظ کنید و سپس برای نیروی کار و دسترسی به امکانات برنامه‌ریزی کنید. حفظ ایمنی و سلامت کارکنان نخستین گام در پاسخ به بحران است. پس از تأمین ایمنی نیروی کار، شرکت‌ها می‌توانند نتایج را تغییر دهند بدین‌صورت که برنامه‌ریزی کنند که کارکنان برای برقرار نگه‌داشتن عملیات در کجا و چه زمانی کار خواهند کرد. به‌علاوه، شرکت‌ها باید در مورد نحوه به‌کارگیری امکانات تحت مالکیت خود، از جمله بهترین اقدامات برای تأمین ایمنی جهت محافظت در مقابل ویروس و چگونگی اجرای اصول بهداشتی در صورت شیوع محلی، برنامه‌ریزی کنند.


ایجاد قابلیت رؤیت خطرات تأمین. به‌سرعت نقشه زنجیره تأمین خود را تهیه کنید و همه شناسه‌های موجودی انبار (SKU) و ورودی‌های مربوط به خطرات جغرافیایی را ارزیابی کنید. شرکت‌ها باید این «برج مراقبت» را برای ترسیم نقشه زنجیره تأمین و ارزیابی ریسک تا زمانی که سناریوها توسعه می‌یابند، حفظ نمایند.


تجهیز «اتاق جنگ» برای ارزیابی و رفع آسیب‌پذیری‌های زنجیره تأمین. یک »اتاق جنگ« را ایجاد کنید که با به کارگیری استعدادهای مناسب که دارای اختیارات صریح در مورد فرماندهی و تصمیم‌گیری هستند، به مقابله صحیح با بحران بپردازید. این تیم ضمن رصد کردن خطرات روزانه، اقدامات لازم را انجام خواهند داد. به‌علاوه، مطمئن شوید که این تیم واکنش سریع را با رویکرد پایدار بلندمدت، متعادل می‌کند.


به‌منظور حفظ عملکرد زنجیره تأمین اقدامات موقتی فوری را تصویب کنید. موجودی حیاتی را انبار کنید، با تأمین‌کنندگان ارتباط برقرار کنید و تأمین‌کنندگان پشتیبان را برای قطعات اصلی، پیدا کنید. مسیر حمل‌ونقل را از مناطق آسیب‌دیده تغییر دهید. به‌علاوه، اطمینان حاصل کنید که تقاضا با تداوم محدودیت عرضه و تغییر الگوهای تقاضای سابق، مدیریت و بهینه‌سازی شده است.

اتخاذ اقداماتی برای هفته‌های پیشرو

هرچند اقدام فوری مهم است، آماده‌سازی نیازمند اِعمال تغییرات اساسی در قابلیت‌های زنجیره تأمین است که باید در هفته‌های پیشرو توسعه یابد.

تعدیل ظرفیت و منبع‌یابی جغرافیایی در واکنش به شرایط پیشرو. ارزیابی تقاضای آینده باید تعدیل ظرفیت و منبع‌یابی را در پی داشته باشد. این ارزیابی شامل تغییر احتمالی منبع‌یابی جغرافیایی یا تأمین منابع از جغرافیاهای جدید است. ریسک‌های تأمین‌کننده باید درک شود و تا حد ممکن کاهش یابد.

انعطاف‌پذیری حمل‌ونقل و تدارکات. برنامه‌های احتمالی را توسعه دهید تا برای تعطیلی بالقوه شیوه‌ها و کانال‌های حمل‌ونقل و تدارکات آمادگی داشته باشید. از طریق سفارشی‌سازی «گام نهایی» یا افزودن شیوه‌های اضافی، در حمل‌ونقل و تدارکات انعطاف ایجاد کنید.


برای فاز بهبود کوتاه‌مدت در مناطق آسیب‌دیده، برنامه‌ریزی کنید. با بهبود مناطق آسیب‌دیده، محدودیت‌های تأمین به محدودیت‌های ظرفیت تبدیل می‌شود. مدیریت زنجیره تأمین و برنامه‌ریزی موجودی و در صورت لزوم قفل‌کردن ظرفیت حمل‌ونقل و تدارکات، برای فاز اول بهبودی از اهمیت بسیاری برخوردار است.

اتخاذ اقداماتی برای دوره‌های طولانی‌تر

کووید-۱۹ سبب شد به‌هم‌پیوستگی تنگاتنگ مناطق جهان بیش‌ازپیش آشکار شود. هم‌زمان با رشد ریسک‌های جهانی، شرکت‌ها باید راهبرد زنجیره تأمین خود را تنظیم نمایند.

شرکت‌های بزرگ باید به‌منظور کاهش خطرات، گزینه تأمین منابع از مناطق متعدد را بسنجند. فراوانی یک نکته کلیدی است، زیرا خطر مرتبط با تولید متمرکز در یک مکان یا منطقه واحد ممکن است بیشتر از چیزی باشد که درگذشته تصور می‌شد.


شرکت‌ها باید با اعمال دوقلوی دیجیتال قدرتمند و مدل‌سازی مبتنی بر سناریو، شرایط عملیاتی در حال تغییر را در زمان واقعی ارزیابی کنند و همچنین سناریوهای مختلف اختلال را بسنجند.


لازم است که موجودی از طریق ترسیم نقشه زنجیره تأمین دیجیتالی که شامل مؤلفه‌ها و منابع می‌شود، تحت کنترل قرار گیرد. شرکت‌ها باید با استفاده از رویکرد بهینه‌سازی چندمرحله‌ای، چگونگی حفظ موجودی خود را برای جلوگیری از کمبودها تشخیص دهند.


خطرات حمل‌ونقل و تدارکات باید درک شود. شرکت‌ها برای مهم‌ترین کانال‌های تأمین و توزیع خود باید خطوط و شیوه‌های جایگزین را شناسایی کنند و تأثیرات احتمالی وقایع «قوی سیاه» را بفهمند.

تأثیرات ناشی از کووید-۱۹ در ماه‌های پیشرو شدیداً نامشخص است. برای بسیاری از شرکت‌ها، مدیریت مؤثر زنجیره تأمین در تعیین نحوه تحمل چالش‌ها، عاملی کلیدی است. حفظ ایمنی افراد و پیاده‌سازی فوری اقدامات تثبیت‌کننده زنجیره تأمین، باید اولویت نخست شرکت‌ها باشد؛ بنابراین، با درک سناریوها و اتخاذ اقدامات مناسب، شرکت‌ها می‌توانند در مقابل شوک‌های کوتاه‌مدت تاباوری داشته باشند و بهبود قدرتمندی را پایه‌ریزی کنند.

منبع: https://weblogibc-co.com


 

 

 

 

 

   
  

اخبار مرتبط:

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  رسانه در کردستان، صنعت نیست/ وبینار" "چالش های روزنامه نگاری و روزنامه داری در کردستان"


  انفجار بیروت؛ وزیر اطلاع‌رسانی لبنان استعفا کرد


  فرق بین مدیر من و مدیر تو


  انتصاب مسئول کمیته روابط عمومی انجمن پهلوانی و زورخانه ای کارگری استان گیلان


  به همت روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برگزار شد؛ بزرگداشت پیشکسوتان و فعالان رسانه در پایتخت رسانه‌های محلی


  بازدید استاندار قزوین از ایرنا به مناسبت روز خبرنگار


  باشگاه مشتریان سازمان تامین اجتماعی در سراسر کشور به بهره برداری رسید


  روابط عمومی موفق با مدیر توانمند


  انتشار کتاب الگوی ارتباطات کلامی در نهج‌البلاغه


  دومین نشست مسئولان روابط عمومی زندان‌های استان تهران در ندامتگاه ورامین برگزار شد


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: فراخوان پانزدهمین جشنواره ملی انتشارات روابط‌عمومی