درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 10 فروردین 1403 - 13:40   

ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX

  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX


ادامه ادامه مطلب یک

4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند

  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند


ادامه ادامه مطلب دو

ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد

  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد


ادامه ادامه مطلب سه

انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد

  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  6 استراتژی دگرگون کننده برای آزادسازی پتانسیل رهبری شما
  چند نکته مهم در پرامپت‌نویسی
  کمپین‌های داده
  تاثیر ادراک بر تصمیم‌گیری در شرایط پرخطر
  اولین مدل زبان بزرگ هوش مصنوعی «منصفانه آموزش دیده» اینجاست
  جستجوی عمیق بینگ به طور رسمی برای همه کاربران فعال شد
  هوش مصنوعی گوگل می‌تواند چندین کتاب را جذب کند. با این همه داده چه خواهد کرد؟
  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟
  فناوری سلامت پوشیدنی: روند نوظهور با پتانسیل عظیم
  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 43465صفحه نخست » روابط عمومی ایرانیپنجشنبه، 29 خرداد 1399 - 12:06
نقش اصلی روابط عمومی، مدیریت راهبردی دغدغه های ارتباطی سازمان است
حمید شکری خانقاه - روابط عمومی ها در ایران فاقد استراتژی هستند. ضعف بزرگ روابط عمومی های ما این است که آنها به جای استراتژی مداری و برنامه محوری، وظیفه محور و ابزار گرا شده اند لذا تنها حسب دستورات و برنامه های ابلاغی و اغلب در جایگاه امور عمومی و گاهی اطلاع رسانی کلیشه ای و فاقد کار آیی در سازمانها و دستگاه ها و به صورت سنتی فعالیت می کنند.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| نقش اصلی روابط‌عمومی در سازمان ها "مدیریت راهبردی دغدغه های ارتباطی" است. دغدغه های راهبردی ارتباطی از سازمانی به سازمان دیگری متفاوت است. سازمانی دغدغه اصلی آن شهرت و نیکنامی و هویت سازی است و سازمانی رویدادهای بحران زا مهمترین دغدغه اش به شمار می رود؛ به همین علت آینده نگری، بحران ستیزی، اعتبارسازی, مدیریت خوشنامی، فرهنگ سازی و نظریه پردازی استراتژیک ارتباطی از نقشهای مهم یک روابط عمومی کارآمد هستند که یک مدیر و کارشناس متخصص در روابط عمومی در این زمینه ها باید همراه با تدوین استراتژی و برنامه ارتباطی به تخصص های دنیای نوین ارتباطات مسلح و مسلط باشد.


برای استاندارد سازی و رشد و کارآمدی روابط عمومی ها، باید از دانش و تخصص کشورهای پیشرفته الگو برداری کرد. از کپی برداری صرف از الگوهای غربی پرهیز کرد و تلاش کرد هر سازمانی یک الگوی بومی ارتباطی در راستای دغدغه های راهبردی اش تعریف کند.


در حال حاضر، فاقد این رویکزد هستیم. روابط عمومی ها از نداشتن متخصصان و رهبران ارتباطی استراتژیک در سازمانها رنج می برند.


روابط عمومی ها در ایران فاقد استراتژی هستند. ضعف بزرگ روابط عمومی های ما این است که آنها به جای استراتژی مداری و برنامه محوری، وظیفه محور و ابزار گرا شده اند لذا تنها حسب دستورات و برنامه های ابلاغی و اغلب در جایگاه امور عمومی و گاهی اطلاع رسانی کلیشه ای و فاقد کار آیی در سازمانها و دستگاه ها و به صورت سنتی فعالیت می کنند.


استراتژی ارتباطی در واقع قلب فرایند مدیریت و برنامه ریزی ارتباطی است که اغلب مدیران ازآن غافل هستند.

از بعد جامعه شناسی ارتباطی، مشکل اصلی پیشرفت کُند روابط عمومی ها، مدیران ارشد سازمان ها و نهادها از یک طرف و برخی از مدیران روابط عمومی ها هستند، چرا که از دانش، شناخت و تخصص کافی در حوزه ارتباطات و میزان اهمیت آن مطلع نیستند، نه مشاوره تخصصی در حوزه ارتباطی و روابط عمومی می گیرند و نه در طول سال مطالعات ارتباطی شخصی و سازمانی انجام می دهند...


آنها کتاب نمی خوانند و علاقه ای هم به مطالعه از خود نشان نمی دهند. توهم همه چیز دانی دارند و تصور می کنند حکم ابلاغی برای آنها دانش و تجربه و مهارت ارتباطی در مدیریت دغدغه های سازمانی به ارمغان می آورد...بیشترین افرادی که از این وضعیت ناخوشایند متضرر می شوند مدیران ارشد سازمان و منافع سازمانی آنها است که خود نیز با انتخابشان عامل اصلی این نابسامانی به شمار می روند...


ناگفته نماند که برخی از مدیران روابط عمومی ها علیرغم نداشتن تخصص اولیه از قدرت انطباق پذیری بسیار بالایی در روابط عمومی برخوردار بوده و به بهترین شکل ممکن در مدت کوتاه مدیریت شان خود را به استاندارهای روز روابط عمومی نزدیک کرده اند.


ما هنوز برای جذب نیرو شاخص استاندارد نداریم. دلیل اینکه در جذب نیروهای متخصص تاکنون ناموفق بوده ایم این است که روابط عمومی ها در گذشته نتوانسته اند تفاوت کار و بازدهی یک متخصص از یک غیر متخصص ارتباطی را به مدیران ارشد نشان بدهند.


روابط عمومی از بعد روان شناسی ارتباطی دچار نوعی استحاله شده است:
به این معنی که روابط عمومی انتصابی از طرف شخص مدیر بویژه در دهه اخیر بسیار مطرح بود و گاها هم توسعه یافته است.


این نوع مدیران روابط عمومی درگیر رویکرد:
1- مدیریت گرا
2-(مصلحت اندیش پنهان کاری و شفاف نبودن)
4- منفعت طلب
5- خود سانسور
6- ایفای نقشی بی تفاوت و بی انگیزگی و پس افتادگی شخصی هستند.


روابط عمومی استحاله در مقام توجیه و تفسیر عملکرد خودش بوده و زمانی که شکل سازمانی پیدا می کند، ‌روابط عمومی را در ارادت ورزی کاذب و نادانی و جهالت قرار می دهد و در حالت کلی رکن هشتم دموکراسی یعنی روابط عمومی و ارتباطات شفاف را لگد مال می کند.


می توان اذعان داشت هنوز به شاخص های استاندارد مدونی درباره به کارگیری نیروهای تخصصی روابط عمومی نرسیده ایم.

کارآمدترین راهکار برای ارتقاء سطح روابط عمومی ها در بعد نظری، برخورداری از تفکر استراتژیک ارتباطی و در بعد عملی تدوین برنامه ها، کمین ها و بسته های ارتباطی برای هر محصول و پروژه کلان سازمانی است، در هر سازمانی با پروژه های بزرگ عمرانی و خدماتی مواجه هستیم، اما خلا بزرگ، تعریف نکردن ضمیمه ها و بسته های ارتباطی برای مدیریت دغدغه ها است.


یک نیروی روابط عمومی، باید قدرت متقاعدکنندگی مدیریت و مخاطبان کلیدی را داشته باشد و وقتی مدیریت در هر مساله ای در حوزه تخصصی ارتباطات و اجرای برنامه ها و استراتژی های ارتباطی به او «نه» می گوید، او بتواند مدیر را برای انجام عمل درست در حوزه ارتباطات متقاعد کند.

 

 

 

 

 

 

   
  

اخبار مرتبط:

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  روزنامه‌های محلی: هنوز ارزشمند، اما نیاز به حمایت دارند


  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد


  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟


  رسانه‌های اجتماعی مغز ما را تخلیه می‌کنند و بر تصمیم‌گیری ما تأثیر می‌گذارند


  6 استراتژی دگرگون کننده برای آزادسازی پتانسیل رهبری شما


  چگونه از بحران هویت در میانه شغلی جلوگیری کنیم


  روابط‌عمومی برای استارت‌آپ‌ها


  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟


  تاثیر ادراک بر تصمیم‌گیری در شرایط پرخطر


  رزومه خلاقانه‌ای که به شغل دلخواه در گوگل انجامید


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد