درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    یایگاه امکانات  
سه شنبه، 12 فروردین 1399 - 11:34   

خدمات رایگان اوبر به کارکنان حوزه سلامت/ ۲۰۰ هزار نقل‌وانتقال و ۱۰۰ هزار غذای رایگان

  خدمات رایگان اوبر به کارکنان حوزه سلامت/ ۲۰۰ هزار نقل‌وانتقال و ۱۰۰ هزار غذای رایگان


ادامه ادامه مطلب یک

چگونه در طول قرنطینه از وقت‌مان به خوبی استفاده کنیم

  چگونه در طول قرنطینه از وقت‌مان به خوبی استفاده کنیم


ادامه ادامه مطلب دو

نحوه مدیریت پیچیدگی سبد دارایی ها

  نحوه مدیریت پیچیدگی سبد دارایی ها


ادامه ادامه مطلب سه

اجرای مسئولیت های اجتماعی با ایده خلاقانه بیمه دی

  اجرای مسئولیت های اجتماعی با ایده خلاقانه بیمه دی


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  چگونه می توان از خانه کار کرد/ 6 توصیه
  خدمات رایگان اوبر به کارکنان حوزه سلامت/ ۲۰۰ هزار نقل‌وانتقال و ۱۰۰ هزار غذای رایگان
  کرونا؛ ویروس‌ها چطور در دفاتر کار منتشر می‌شوند
  نشریات کاغذی تا پایان اجرای طرح فاصله‌گذاری اجتماعی چاپ نمی شوند
  پوشش بیمه ای ایالت اوتاراکند برای "رزمندگان Covid-19"
  اجرای مسئولیت های اجتماعی با ایده خلاقانه بیمه دی
  یک نکته حیاتی برای متخصصان روابط عمومی در سال ۲۰۲۰/ پیام شخصی همدلی را فراموش نکنید
  نحوه مدیریت پیچیدگی سبد دارایی ها
  موگویی رئیس روابط عمومی جیتسو شد
  قبل از اینترنت چه کار می‌کردی؟
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 42136صفحه نخست » مدیریت روابط عمومییکشنبه، 3 فروردین 1399 - 18:28
مدیران بیچاره و مدیران بی چاره
حسن خسروی مدرس دانشگاه و مولف کتاب مدیریت منابع انسانی. تحلیل گر مسائل مدیریت دولتی ایران - اینکه یک نفر یک روز وزیر باشد و فردا نماینده مجلس و پس فردا مدیرعامل یک بانک و روز دیگر عضو شورای شهر و... واقعا نشانه چیست؟ این چه سیستم مدیریتی است که یک نفر بدرد همه کاری و مدیریت همه جا می خورد؟!؟! در کدام کشور پیشرفته چنین روشی اجرا و در کدام کتاب معتبر دانشگاهی چنین حالتی توصیه شده است؟
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| چندی پیش با مدیر عالیه یکی از سازمان‌ها پیرامون منابع انسانی و کارکنان و ضعیف بودن بعضی مدیران مجموعه ایشان صحبت می کردیم.


گفت فلانی! بخدا چاره ای ندارم. کسی رو ندارم جایگزین کنم وگرنه بدون فوت وقت فلان رییس و فلان مدیرکل را عوض می کردم.


دیدم که این مدیر عالیه سازمان‌؛ بنده خدا؛ بی چاره است. متاسفانه نظام تعلیم و تربیت مدیران در رده های مختلف در سازمانهای ما آنقدر ضعیف و فشل و بدون متولی است که ما گاهی برای جایگزین کردن چهارتا مدیرکل باید کلی به این در و آن در بزنیم و سفارش مدیر به اینجا و بدانجا بدهیم.


گاهی آنقدر در یک استان و شهرستان کمبود مدیر بومی توانمند وجود دارد که باید مدیر و مدیرکل از استان‌های دیگر وارد کنیم. این خود یک بحث مفصل و یک درد مزمن مدیریتی در کشور ماست که چرا در طول چهل سال گذشته بطور اصولی و علمی تا چند نسل مدیر شایسته در حوزه های مختلف تخصصی تربیت نکرده ایم و چرا واقعا دایره مدیران کشور از دویست سیصد نفر افراد خاص و تکراری فراتر نرفته و چرا اجازه پرورش مدیران حرفه ای و بکارگیری آنان را در سطحی وسیع نداده ایم که امروز با چنین اوضاع تاسف باری از جهت مدیریت روبرو نباشیم.

 

اینکه یک نفر یک روز وزیر باشد و فردا نماینده مجلس و پس فردا مدیرعامل یک بانک و روز دیگر عضو شورای شهر و... واقعا نشانه چیست؟ این چه سیستم مدیریتی است که یک نفر بدرد همه کاری و مدیریت همه جا می خورد؟!؟! در کدام کشور پیشرفته چنین روشی اجرا و در کدام کتاب معتبر دانشگاهی چنین حالتی توصیه شده است؟

 

بعضی مدیران؛ بیچاره اند به این مفهوم که هیچ بویی از مدیریت نبرده اند و هیچ تخصص و هنری برای اداره بهینه مجموعه خود ندارند. مدیران بیچاره؛ بدون رعایت سلسله مراتب سازمانی و بدون طی نظام شایسته سالاری و بر اساس رابطه بازی؛ رانت؛ توصیه ها؛ معاملات پایاپای؛ بده بستان های حزبی؛ سهمیه بندی های صنفی؛ رفتارهای قومی قبیله ای؛ آقازاده و ژن خوب بودن و... به پست های مدیریتی گمارده و منصوب می شوند که ماحصل عملکرد ناموفق آنان تاراج سرمایه و دارایی و منابع سازمان هایی... می باشد.
 

بعضی مدیران نیز؛ بی چاره اند. چون هیچ چاره ای ندارند جز سوختن و ساختن. متخصص و کاربلد و دلسوز هستند اما وقتی می خواهند کوچکترین حرکت اصلاحی و رو به جلو در سازمان انجام دهند از چندین جا باید اجازه و استعلام بگیرند و یا اگر بخواهند کوچکترین اقدام علمی درست و اصولی را انجام دهند؛ پول نیست؛ اعتبار نیست؛ بودجه نیست یا بخشنامه و هزار جور قانون ریز و درشت متعارض و دست و پاگیر اجازه نمی دهد و طرف واقعا بی چاره است؟!؟!


خوب نتیجه چنین سیستمی این خواهد شد که منابع انسانی؛ فرسوده و بی انگیزه گشته و مدیران کاربلد دلسوز؛ جذب بخش خصوصی موفق داخل یا خارج کشور شده و منابع و امکانات مادی نیز به فنا می رود و ماحصل کار می شود زیان دهی؛ تعطیلی بنگاه ها؛ بیکاری؛ ورشکستگی و نهایتا عدم رشد و توسعه کشور.
 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  تولید محتوای مخاطب محور، پاشنه آشیل رسانه های امروزی


  مدیریت هزینه تبلیغات تلویزیونی در ایام شیوع کرونا


  چگونه می توان ظرفیت بالقوه خود را به حداکثر میزان ممکن رساند؟


  اجرای مسئولیت های اجتماعی با ایده خلاقانه بیمه دی


  اطلاع‌رسانی متفاوت درباره ویروس کرونا در هند


  خبررسان واتس‌اپی سازمان جهانی بهداشت در خدمت میلیون‌ها کاربر


  کمک 25 میلیون دلاری زاکربرگ به پروژه تحقیقاتی گیتس برای کشف درمان کرونا


  سه سطح از ارتباطات در هنگامه کرونا/ مطالعه موردی


  قبل از اینترنت چه کار می‌کردی؟


  احتمال تاخیر چند ماهه در رونمایی از آیفون ۱۲


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: فراخوان مقاله "چهارمین رخداد ملی بررسی مسائل و چالش های روابط عمومی ایران"