شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| یک مدیر پروژه می تواند سبک های مختلف رهبری را اتخاذ کند تا از نتایج موفق تر اطمینان حاصل شود.

یک مدیر پروژه می تواند یکی از انواع رهبران زیر را انتخاب کند:

رهبر مربیگری

رهبران مربیگری، مستقیم راهنمایی می کنند. آنها الهام بخش اند و دائماً به پیروان انگیزه می دهند. این نوع رهبر به اعضای تیم در تعیین اهداف هوشمند کمک می کند و سپس بازخورد روزانه را برای ارتقاء رشد فراهم می نماید. این مدیران در تعیین انتظارات و ایجاد یک محیط حمایتی و انگیزشی مهارت دارند.

رهبر چشم انداز

رهبران چشم انداز، توانایی فوق العاده ای برای پیشبرد پروژه ها در دوره های تغییر دارند. در واقع، این مدیران پروژه از اعضای تیم الهام می گیرند. آنها همچنین قادر به ایجاد پیوند سازمانی قوی هستند. آنها تلاش می کنند تا اعتماد به نفس اعضای تیم را پرورش دهند.

رهبر خدمتگزار

رهبران خدمتگزار وقتی اعضای تیم احساس رضایت شخصی و حرفه ای می کنند دوست دارند. زیرا در آن شرایط، آنها به طور مرتب مؤثرتر هستند. این مدیران پروژه به دلیل تأکید بر رضایت و همکاری مردم، تمایل به دستیابی به سطح احترام بالاتری از اعضای تیم دارند.

رهبر معتبر

رهبر معتبر کاملاً متمرکز بر نتایج و کارآیی است. این مدیران پروژه غالباً به تنهایی با یک گروه کوچک و قابل اعتماد تصمیم می گیرند و انتظار دارند که اعضای تیم دقیقاً آنچه را که از آنها خواسته شده است، انجام دهند. این رهبران مانند فرماندهان نظامی هستند.

رهبر دموکرات

رهبران دموکراتیک قبل از تصمیم گیری، بازخورد تیم خود را در نظر می گیرند. این مدیران پروژه به صدای اعضای تیم گوش می کنند. این رهبران اغلب سطح بالاتری از تعامل و همکاری را در تیم کار تقویت می کنند.

یادت باشه

به عنوان یک مدیر پروژه، بسته به بستری که در آن هستید می توانید هرکدام از انواع رهبری را که در بالا ذکر شد، انتخاب کنید. به طور کلی، صرف نظر از اینکه کدام سبک را از لیست بالا انتخاب کنید، از صداقت و همدلی استفاده کنید.

منبع مرجع: شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)