- ارایه تسهیلات به مردم برای انجام امور مربوط به این حرفه با توضیح ((چرایی)) و ((چه)) بودن آن

- افزایش آگاهی، درک، ترقی و شمول کار

- سازگار کردن ارتباط برای مواجهه با نیازهای خاص

- بخشی مکمل برای مدیریت حرفه

- بالا بردن رضامندی و در نتیجه افزایش کارکرد.

مدیریت ارتباطات می تواند به روش های زیر در مدیریت استراتژیک سازمان جای گیرد:
- از ابتدا درطرح کلی شرکت، یک طرح ارتباطاتی راهبردی در کنار دیگر طرح های کاربردی گنجانده شود.

- اهداف ارتباطی مکمل تمام طرح های راهبردی است و جزو اهداف شرکتی محسوب می شود. ارتباطات نقشی ضروری برای یک شرکت است.

- مسؤول ارتباطات شرکتی از اعضای هیات مدیره استراتژیک شرکت است.

- در دستور جلسات هیات مدیره، ((ارتباطات)) جایگاه مناسبی دارد.

- برنامه ریزی در زمینه ارتباطات در تمام نشست های مدیران مورد بحث قرار می گیرد.

- رییس ، نقطه کانونی یک طرح شرکتی است.