درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 10 فروردین 1403 - 19:45   

ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX

  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX


ادامه ادامه مطلب یک

4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند

  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند


ادامه ادامه مطلب دو

ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد

  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد


ادامه ادامه مطلب سه

انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد

  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  چند نکته کلیدی برای تغییر نام تجاری موفق
  فراتر از میدان نبرد: بازاندیشی پویایی روزنامه‌نگار- روابط‌عمومی در رسانه‌های مدرن
  روابط‌عمومی سنتی را فراموش کنید
  6 استراتژی دگرگون کننده برای آزادسازی پتانسیل رهبری شما
  چند نکته مهم در پرامپت‌نویسی
  کمپین‌های داده
  تاثیر ادراک بر تصمیم‌گیری در شرایط پرخطر
  اولین مدل زبان بزرگ هوش مصنوعی «منصفانه آموزش دیده» اینجاست
  جستجوی عمیق بینگ به طور رسمی برای همه کاربران فعال شد
  هوش مصنوعی گوگل می‌تواند چندین کتاب را جذب کند. با این همه داده چه خواهد کرد؟
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 28070صفحه نخست » مقالات روابط عمومیسه شنبه، 19 بهمن 1395 - 08:05
روابط عمومی بدون محدودیت و تعهد
مدیران ارشد نتایج روابط عمومی قابل ارزیابی را می خواهند و روابط عمومی ها به دنبال ارائه آنها هستند. عدم ارتباط گزارش ارایه شده آن بود که مدیران و رهبران روابط عمومی اطلاعات کافی در مورد تحقیقات نداشتند و مدیرانی که باید گزارشات به آنها ارائه می شد اطلاع کافی در مورد روابط عمومی نداشتند تا آنها را راهنمایی کنند.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)- "روابط عمومی بدون محدودیت و تعهد" لایه ای است که با تحقیقات آغاز شده و پایان می یابد. برنامه آغازگردی جدیدی برای بازاریابی اولویت های سازمان، تأثیر آنها بر روابط عمومی، و آنچه روابط عمومی می تواند در جهت پیشرفت این اولویت ها انجام دهد، ارائه می دهد.

 

روابط عمومی بدون محدودیت و تعهد با حذف نظرات و اندیشه های از قبل پذیرفته شده، دانش بر پایه سنت و رسم و گذشته و رویکردهای گذشته آغاز می شود. این رویکرد نیاز به ذهن باز دارد تا راه های جدید برای برآوردن توقعات را با استفاده از زبان اتاق هیأت مدیره را مورد بررسی قرار دهد: اطلاعات.


اکنون زمان توجه به تحقیقات برای ارزیابی کسب و کار و چشم اندازهای ارتباطی است برای تنظیم اهداف هوشمندانه تر، توسعه استراتژی های معنی دارتر، خلق تاکتیک های محرک و معتبر در جهت بهبود عملکرد برای پیشرفت مستمر. این رویکرد تحقیقاتی و تنظیم شده بر اساس هدف، دوره ای است و نه خطی – هر تکرار این دوره باید ذره ای بهبود یافته تر، کاراتر و مؤثرتر باشد.


اهداف بی عیب و نقص: کلید اثبات ارزش
سالها قبل، بر اساس یک بررسی در Arthur W. Page Society معمای تحقیقاتی روابط عمومی ها نشان داده شد: مدیران ارشد نتایج روابط عمومی قابل ارزیابی را می خواهند و  روابط عمومی ها به دنبال ارائه آنها هستند. عدم ارتباط گزارش ارایه شده آن بود که مدیران و رهبران روابط عمومی اطلاعات کافی در مورد تحقیقات نداشتند و مدیرانی که باید گزارشات به آنها ارائه می شد اطلاع کافی در مورد روابط عمومی نداشتند تا آنها را راهنمایی کنند. نتیجه؟ حالت سکون – رکود. «انجام آنچه همیشه انجام می دادیم».

 

شما شنیده اید که لازم است تا هدف و مقصد خود را بشناسید تا بدانیم که چه زمانی به آن هدف رسیده اید. با این حال، بسیاری از برنامه های روابط عمومی با اهداف واضح و قابل سنجش شروع به کار نمی کنند. در نتیجه، هنگامی که زمان برقراری ارتباط با روابط عمومی می رسد، برنامه های روابط عمومی اندکی می توانند میزان رسیدن به مقصد یا حتی اگر – آنها موفق شده اند، میزان موفقیت شان را اثبات کنند (یا بررسی کنند). نتیجه؟ درد مبهم از وضعیت بلاتکلیف همانند برزخ: هرگز نمی دانید که آیا شما موفق شده اید و به سادگی برای بهترین ها امید دارید.


بهترین مسیر، مستقیم ترین مسیر است: کار کنید با مدیرانی که آنها بودجۀ شما را کنترل می کنند و عملکردتان را بهبود می بخشند تا اهدافی را تنظیم کنید که معنی دارد، منطقی و قابل سنجش و ارزیابی باشند و سپس برای تحقق آنها تلاش کنید.


برای مدت های طولانی، من فرض می کردم که هر مدیر ارتباطاتی اهدافی را تنظیم می کند؛ آنها فقط ترجیح می دهند که آنها را با من به اشتراک نگذارند. اما یک گفتگوی کوتاه بیشتر از 10 سال قبل با مدیر اجرایی ارشد شرکت روابط عمومی معمولی (نه خیلی بزرگ) حقیقت را آشکار کرد. او گفت «من ترجیح می دهم که ریسک کنم. متأسفانه، این احساسات بین بسیاری از رابطین به همان شکل باقی مانده است.


دلیل تنظیم اهداف چیست؟
پنج دلیل ساده برای تنظیم اهداف واضح، مختصر و از قبل توافق شده در روابط عمومی ها وجود دارد:
• اهداف ساختاری را ایجاد می کنند برای اولویت بندی فعالیت بین اعضای تیم شما.
• اهداف، پتانسیل اختلاف قبل، در طی و بعد از اجرای برنامه را کاهش می دهد.
• اهداف، بهره وری را افزایش می دهند از طریق تمرکز منابع بر جایی که می تواند تفاوت ایجاد کند، در نتیجه اتلاف سرمایه کاهش می یابد.
• اهداف، کمک می کنند تا برنامه های موفق با تمرکز بر توجه و عمل بر معیارهایی که به وسیله آنها برنامه دوره آینده مورد ارزیابی قرار می گیرد، اجرا شوند.
• اهداف، صحنه را برای ارزیابی آماده می کنند از طریق توانمندسازی تصمیم گیرندگان سرمایه گذاری حوزۀ روابط عمومی برای اینکه تصمیم بگیرند آیا برنامۀ روابط عمومی با توجه به وعدۀ خود عمل می کند یا خیر.


تعیین تفاوت بین هدف و مقصد
تفاوت هدف و مقصد اغلب به جای یکدیگر در روابط عمومی ها استفاده می شوند. برای مقصود این گفتگو، اجازه دهید پیشنهاد کنم که تفاوت هایی بین این دو وجود دارد. اهداف، اغلب به صورت چشم انداز سازمان و توضیحات و بیانیه های اجرایی و مأموریتی بیان می شوند و اغلب دارای ابهام هستند و بازتاب کننده آرمان ها به جای مقصد انتخاب شده هستند. در مقابل، مقصود قابل سنجش و واضح هستند و به شما و دیگران اجازه می دهند که متوجه باشید چه هنگامی به آنها رسیده اید و یا حتی جلوتر از آنها قرار دارید.
مقصودها قابل سنجش خواهند بود زمانی که آنها مشخص کنند که:


• به چه چیزی می خواهیم دست یابیم («فروش»، «آگاهی» ، برای مثال)
• مخاطبین ما چه کسانی هستند (چه گروهی از افراد بهترین اهداف هستند؟)
• چه زمانی (چه زمانی برنامه شروع و پایان می یابد؟)
• چه میزانی (تغییر قابل اندازه گیری که شما درصدد ایجاد آن هستید چه میزانی است).
با تحقیقات مناسب، متخصصین می توانند اهداف سازمانی مبهم را به مقاصد قابل اندازه گیری و ویژه تبدیل کنند.


وضعیت روابط عمومی بی عیب و نقص
هدف از به کارگیری تحقیقات و تحلیل ها در آغاز برنامه این است که محیط و فضای روابط عمومی کنونی را ارزیابی کنیم، فرصت ها را شناسایی کنیم و مقاصدی را در روشنی فضایی که در اختیار دارید و فرصت هایی که در جستجوی آن هستید، تنظیم کنید. استفاده کردن از تحقیقات به عنوان بخشی از فرآیند تنظیم هدف همچنین به شما اجازه می دهد تا برخی مفاهیم قبلی را مورد آزمون مجدد قرار داده و بقیه را اعتبارسنجی کنند قبل از اینکه بودجه ای به آنها اختصاص دهید. تحقیقات و تحلیل ها ریسک شکست را کاهش می دهند و اجازه محاسبه میزان موفقیت در برنامه روابط عمومی تان را به شما می دهند.
 

منبع مرجع: شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)

 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  روابط‌عمومی سنتی را فراموش کنید


  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد


  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟


  چند نکته کلیدی برای تغییر نام تجاری موفق


  فراتر از میدان نبرد: بازاندیشی پویایی روزنامه‌نگار- روابط‌عمومی در رسانه‌های مدرن


  6 استراتژی دگرگون کننده برای آزادسازی پتانسیل رهبری شما


  چگونه از بحران هویت در میانه شغلی جلوگیری کنیم


  روابط‌عمومی برای استارت‌آپ‌ها


  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟


  تاثیر ادراک بر تصمیم‌گیری در شرایط پرخطر


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد