درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 31 فروردین 1403 - 23:31   

متا لامای ۳ و به‌روزرسانی هوش مصنوعی را منتشر کرد

  متا لامای ۳ و به‌روزرسانی هوش مصنوعی را منتشر کرد


ادامه ادامه مطلب یک

متا تولید تصاویر هوش مصنوعی در زمان واقعی را به واتس‌اپ می‌آورد!

  متا تولید تصاویر هوش مصنوعی در زمان واقعی را به واتس‌اپ می‌آورد!


ادامه ادامه مطلب دو

برندگان جوایز جهانی عکاسی سونی 2024 معرفی شدند!

  برندگان جوایز جهانی عکاسی سونی 2024 معرفی شدند!


ادامه ادامه مطلب سه

مسابقه عکس جهانی مطبوعات 2024: برندگان مشخص شدند

  مسابقه عکس جهانی مطبوعات 2024: برندگان مشخص شدند


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  کثرت‌گرایی رسانه‌ای و حق آگاهی مردم
  باج دادن به باجگیران رسانه‌ای: اشتباهی که نباید مرتکب شوید
  متا لامای ۳ و به‌روزرسانی هوش مصنوعی را منتشر کرد
  ابزار هوش مصنوعی جدید مایکروسافت یک ماشین کابوس عمیق است
  متا تولید تصاویر هوش مصنوعی در زمان واقعی را به واتس‌اپ می‌آورد!
  کارولین هاید، مجری بلومبرگ، می‌گوید سابقه روابط‌عمومی به او کمک کرده است
  هوش مصنوعی و فرسایش شناخت انسان
  برندگان جوایز جهانی عکاسی سونی 2024 معرفی شدند!
  اپل به دستور دولت چین، واتس‌اپ و تردز را از اپ استور چین حذف کرد
  مسابقه عکس جهانی مطبوعات 2024: برندگان مشخص شدند
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 26120صفحه نخست » دوشنبه، 12 مهر 1395 - 10:53
تفاوت‌های دو نسل مهم در محیط کار
ورود نسل جدید کارمندان به محیط کار و جایگاه مدیریت، با خود چشم‌اندازهای جدیدی به همراه آورده است.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)، ورود نسل جدید کارمندان به محیط کار و جایگاه مدیریت، با خود چشم‌اندازهای جدیدی به همراه آورده است. این روزها، ما به گروه‌هایی به عنوان نسل z 1و همتایان مسن‌تر آنها که همان نسل هزاره 2هستند توجه بیشتری نشان می‌دهیم.  رندستاد، که یک شرکت هلندی کاریابی و مشاور نیروی انسانی است، اخیرا با یک شرکت استراتژی برند به نام Millennial Branding و Morar Consulting واقع در لندن، تحقیقی را روی بیش از 4000 کارمند در 10 بازار جهانی انجام داده است. این پژوهش در فاصله 22 ژوئن تا 11 جولای انجام شده است و هدف آن کشف تفاوت‌های کارمندان نسل هزاره و نسل z در چشم‌اندازهای حرفه‌ای‌شان است. در اینجا شمه‌ای از خواسته‌ها، نیازها و اهداف محیط کار را بیان کرده‌ایم.

 

در رهبری سازمان

جیم لینک، مدیر ارشد منابع انسانی رندستاد در آمریکای شمالی می‌گوید «زمانی که به‌طور خاص به نسل هزاره در محیط کار نگاه می‌کنید، آنها نیازی اساسی برای شکل دادن محل کار خود و ایجاد همکاری احساس می‌کنند؛ آنها می‌خواهند ببینند که نقش آنها در سازمان ارتباط مستقیمی با ایجاد منفعت در جامعه دارد.»به گفته لینک «آنها دوست دارند مستقیما با مدیران خود در ارتباط باشند. آنها به دنبال مدیری هستند که خوش‌سخن و قادر به اشتراک رسالت و بصیرت و ارزش‌های سازمانی باشد.»با نگاهی به پاسخ‌های شرکت‌کنندگان، مشخص شد که پاسخ‌دهندگان نسل هزاره و نسل z، صداقت، ارتباطات، دسترسی، اعتماد و رضایت برای حامی بودن را به عنوان ویژگی‌های کلیدی یک رهبر سازمانی خوب عنوان کرده‌اند. بین کارمندان نسل z، تقریبا 84 درصد آنها اذعان کردند که خودشان در آرزوی رهبری سازمان هستند درحالی‌که این پاسخ در بین نسل هزاره 79 درصد بود.

 

کار با سایرین

اکثریت افراد مورد تحقیق بیان کردند که برای همکاری در تیم‌ها آماده یا خیلی آماده هستند. اکثر آنها همچنین می‌خواستند تا به عنوان مشاور در سازمان عمل کنند. از میان این همکاران، نسل هزاره و نسل z انتظار داشتند تا رضایتی مبنی بر همکاری و به چالش کشیدن آنها وجود داشته باشد. لینک می‌گوید «ایده کلی کار کردن با مشاوران و مربیان و افرادی که می‌توانند به آنها چیزی بیاموزند برای این گروه از افراد به‌خصوص نسل z، از اهمیت بسزایی برخوردار است».زمانی که صحبت از برخورد با مدیران به میان می‌آید، نسل هزاره و نسل z انتظار دارند صدایشان شنیده شود و به نظرات‌شان احترام گذاشته شود. (بالای 50 درصد افراد این تحقیق چنین پاسخی دادند). همچنین 41 درصد آنها خواستار این بودند که مدیران‌شان به آنها اجازه دهند تا به‌طور مستقل کار کنند. حدود 45 درصد نیز آرزو داشتند از آنها مشاوره خواسته شود و بازخورد خود را به‌طور منظم ارائه دهند.

 

محیط کار

لینک می‌گوید: «این حقیقت که (نسل هزاره و نسل z) انعطاف‌پذیری محیط کار را حتی بالاتر از خدمات درمانی رتبه‌بندی می‌کنند، من را بسیار به خود جلب کرده است. این اولین باری است که ما چنین چیزی را مشاهده کردیم.»اعداد به ما این چنین می‌گویند: زمانی که از آنها پرسیده می‌شود که کدام مزیت‌ها برای آنها از همه مهم‌تر است، انعطاف کاری با 1/ 19 درصد در رتبه اول و پوشش خدمات درمانی 9/ 16 درصد در رتبه بعد از آن قرار گرفت. تفکیک این آمارها نشان می‌دهد که این دو مزیت برای نسل هزاره به یک اندازه مهم است؛ اما بین کارمندان نسل z انعطاف‌پذیری تقریبا 5درصد مهم‌تر از تحت پوشش هزینه‌های خدمات درمان بودن قرار می‌گیرد.

 

تکنولوژی کلید مساله است

زمانی که این سوال مطرح می‌شود که آنها تمایل به همکاری در کدام صنایع دارند، فناوری اطلاعات (IT) محبوب‌ترین پاسخ بین پاسخ‌دهندگان بود که با 9/ 24 درصد بالاتر از تکنولوژی با 8/ 19 درصد قرار گرفت. اینکه تکنولوژی و ارتباطات دیجیتال بخش عمده‌ای از زندگی آنها خارج از کار است (و البته اغلب زمانی که آنها سر کار هستند، تکنولوژی ابزاری برای یک لذت بدون مجوز یا موجب حواس‌پرتی است) به آن معنا است که محیط کاری که خود را با بهترین توانایی‌ها تطبیق ندهد، می‌تواند منسوخ و از مد افتاده به‌نظر بیاید. زمانی که این سوال مطرح شد که آنها دوست دارند کارفرمایا‌نشان کدام تکنولوژی‌ها را در سازمان‌های خود دخیل کنند، پاسخ نسل هزاره و نسل z به شکل زیر بود: رسانه اجتماعی (4/ 41 درصد)، پوشیدنی‌ها (5/ 26 درصد)، واقعیت مجازی (1/ 26 درصد) و روبات‌ها (20 درصد).

شاید مهم‌ترین تکنولوژی‌ای که یک کارفرما نیاز دارد تا نسل هزاره و نسل z را راضی و خشنود نگه دارد تکنولوژی است که توازن کار-زندگی را بهبود ببخشد. لینک می‌گوید: «به نظر می‌رسد آنچه برای این کارمندان جذاب‌تر است چیزی مانند انعطاف‌پذیری است. این یعنی توانایی برای داشتن یک محیط کار سازگار که استفاده بالایی از تکنولوژی دارد. ایده کلی توانا بودن برای کار از راه دور و دورکاری و همه این چیزها، نکاتی هستند که نسل هزاره وارد نیروی کار کردند و نسل z تنها می‌خواهد آنها را ادامه دهد؛ چرا که در دنیایی که آنها رشد کرده‌اند، هر کاری که انجام داده‌اند با همکاری اپلیکیشن‌ها و نرم‌افزارها بوده است. ورود به محل کاری که این چنین نباشد و چنین مواردی را نیز مقدور نسازد، قطعا برای این نسل به شدت دشوار خواهد بود».

 

منبع: روزنامه دنیای اقتصاد - شماره 3878

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  اهمیت توسعه ارتباطات نوآورانه


  باج دادن به باجگیران رسانه‌ای: اشتباهی که نباید مرتکب شوید


  استقبال از شکست: چرا ما خجالت می‌کشیم اما نباید


  انواع مختلف شهرت


  مدیریت رشد سریع کسب‌وکار


  ارتباط موثر، کلید محافظت از مردم و جامعه در برابر بحران‌های محیطی


  رازهای روابط‌عمومی


  چگونه آگاهی زیست‌محیطی را ارتقا دهیم


  روابط‌عمومی و عجز در تهیه خبر


  هوش مصنوعی و فرسایش شناخت انسان


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد