درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 10 فروردین 1403 - 06:32   

ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX

  ساخت قدرتمندترین مدل هوش مصنوعی منبع باز جهان: DBRX


ادامه ادامه مطلب یک

4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند

  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند


ادامه ادامه مطلب دو

ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد

  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد


ادامه ادامه مطلب سه

انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد

  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  اولین مدل زبان بزرگ هوش مصنوعی «منصفانه آموزش دیده» اینجاست
  جستجوی عمیق بینگ به طور رسمی برای همه کاربران فعال شد
  هوش مصنوعی گوگل می‌تواند چندین کتاب را جذب کند. با این همه داده چه خواهد کرد؟
  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟
  فناوری سلامت پوشیدنی: روند نوظهور با پتانسیل عظیم
  انویدیا در مرکز جهان هوش مصنوعی قرار دارد
  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد
  آژانس‌های روابط‌عمومی جهانی برای راه‌اندازی کمپین بحران آب و هوایی UNDP/ICCO همکاری می‌کنند
  ان بی سی پس از واکنش‌های شدید، استخدام رونا مک‌دانیل را لغو کرد
  4.5 میلیون برابر اینترنت سریعتر؟ دانشگاه استون این امکان را فراهم می‌کند
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 20294صفحه نخست » سه شنبه، 24 آذر 1394 - 11:51
نکات مدیریتی
تفکر مبتنی بر سناریو یا طراحی سناریو؟
آینده پژوهی و پیش‏بینی آینده‏های محتمل مورد توجه روزافزون نهادها، سازمان‏ها و شرکت‌های بزرگ قرار گرفته است و در میان افراد و سازمان‏ها- در بخش‏های خصوصی، عمومی، غیردولتی و غیرانتفاعی- شاهد نیاز آشکاری به استفاده از تفکر مبتنی بر سناریو هستیم.
  

شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)، آینده پژوهی و پیش‏بینی آینده‏ های محتمل مورد توجه روزافزون نهادها، سازمان‏ها و شرکت‌های بزرگ قرار گرفته است و در میان افراد و سازمان‏ ها - در بخش ‏های خصوصی، عمومی، غیردولتی و غیرانتفاعی- شاهد نیاز آشکاری به استفاده از تفکر مبتنی بر سناریو هستیم. تفکر مبتنی بر سناریو به افراد و گروه‏ ها راهی برای مواجهه با تهدیدها و فرصت‏های آینده و تأثیرات بالقوه آنها بر سازمان یا جامعه ارائه می‏کند. به‏عنوان تصمیم‏گیرنده‏ای در این‌گونه وضعیت‏ها، ممکن است نتوانید به‏ طور کامل پیچیدگی‏ ها و ابهاماتی را که آینده با خود دارد درک کنید. در واقع، ممکن است حتی درباره آینده نیندیشید و صرفا به اقدامات کنونی ادامه دهید.

تاریخ کسب ‏و کار نشان می ‏دهد، درحالی‌که شرکت‌های فراوانی وجود دارند که در طول دوره‏ای طولانی پس از اتخاذ رویکرد کسب ‏و کار_مطابق_معمول به موفقیت دست یافته‏اند، این موفقیت از سوی نوآوری‏های جدیدتر و تازه‏واردان به بازار در بلندمدت به چالش کشیده شده است.چرا این‌گونه است که شرکت‌هایی در کلاس جهانی، تحت هدایت مدیرانی در کلاس جهانی، در دنیایی متغیر به بقای خود ادامه نمی‏دهند؟ چرا دیگر شرکت‌ها به بقای خود ادامه می‏دهند، اما فقط پس از مواجهه با تهدید بی‏سابقه به برتری و شکست‌ناپذیری ظاهریشان؟بسیاری از سازمان‏ها، دستورالعمل‏های مدیریتی را به شیوه‏ای که ذکر شد دنبال می‏کنند و اجازه می‏دهند این دستورالعمل‏ها تبدیل به امور تکراری (روتین‏) و راهنمای همه تفکرات و اقدامات شوند. همان‌گونه که نویسندگان مدیریت استراتژیک استدلال کرده ‏اند، برای بقا، تصمیم‏گیری استراتژیک یک سازمان باید همسویی سازمان را با جهان بیرونی حفظ کند یا بهبود بخشد.

به‏عبارت‏دیگر، دستورالعمل‏ها را نباید به‏صورت روتین دنبال کرد؛ بالعکس، در صورت تناسب و ضرورت باید همگی با هم تغییر کنند. بااین‏حال، سکون استراتژیک- که به‏عنوان درجه تعهد به استراتژی کنونی تعریف می‏شود- با تثبیت فزاینده شیوه‏های کنونی عملیات در سازمان، در طول زمان رشد می‏کند. تعهد به وضعیت جاری به شیوه‏ای نرم و بدون وقفه همراه با تعدیل‏های تدریجی یا بهبودهایی در استراتژی کنونی در طول زمان، افزایش خواهد یافت. با این وصف، همان‌گونه که تاکید شد، تعهد بیشتر به کسب‏وکار-مطابق-معمول احتمالا در برخی مراحل منجر به عدم انطباق‏هایی با تغییرات در محیط کسب‏وکار خواهد شد. سازمان‏ها، فناوری‏ها و عملیات ما پیچیده‏تر از گذشته شده‏اند و در مقیاس بسیار بزرگ‌تری نیز روی می‏دهند و تأثیرات آنها بسی بزرگ‌تر است. آنچه اکنون انجام می‏دهیم بر همه جهان و در آینده تاثیرگذار است. مشکلاتی که با آنها‏ مواجه می‏شویم و برای خود و دیگران ایجاد می‏کنیم مستلزم اشکال جدیدی از تفکر و تحلیل جمعی هستند که پیچیدگی و فرا رشته‏ای بودن آنها را درنظر می‏گیرند. باید در نظر بگیریم چگونه با مسائل کسب‏وکار از منظر دامنه وسیع‏تری از ذینفعان برخورد کنیم نه صرفا از نگاه کارکنان و سهامداران شرکت.

تفکر مبتنی بر سناریو برای ارتقای تبادل موثر نظرات و باورها درون یک تیم مدیریت حاوی مولفه‏های کلیدی است. ساختن آینده‏های متعدد زمان اختصاص داده‏شده به نظرات متفاوت درباره ماهیت آینده را باز نگه می‏دارد و مجمعی برای بحث، موردتردید قرار دادن و ترکیب دیدگاه‏های مکمل، مخالف و متضاد فراهم می‏سازد. افراد گرفتارشده در قسمت‏های خاص سازمان نیز فرآیندی برای دستیابی به ترکیب دیدگاه‏ها خواهند داشت که احتمال دارد دسته‏های پیش از آن مخالف را با یکدیگر متحد سازد. فرآیند سناریو از طریق محاورات استراتژیک ضمنی درون خود، فضای ایجادشده برای تمایز دیدگاه‏ها را با چشم‏اندازهای متفاوت یکپارچه‏شده ترکیب می‏کند تا به یک سنتز برسد. این شیوه، به تصمیم‏گیران در دور کردن سازمان از گروه‏اندیشی از یک‏سو و چندپارگی از سوی دیگر کمک می‏کند.

کاربرد تفکر مبتنی بر سناریو، از طریق روش سناریوی منطق شهودی که ما ارائه می‏کنیم، وسیله‏ای است برای غلبه بر سکون استراتژیک، چون به‏طور ضمنی می‏پذیرد بهترین حدسیات مدیران درباره مسیر رویدادهای آینده و درباره مناسب بودن انتخاب استراتژیک ممکن است اشتباه باشند. اصولا، مداخلات سناریویی درون سازمان‏ها چارچوب‏های متعددی از وضعیت‏های آتی دنیای بیرونی می‏سازند که تنها برخی از آنها ممکن است به‏خوبی همسو با استراتژی کنونی باشند. تفکر مبتنی بر سناریو می‏تواند «هوشیاری» را تسهیل کند. به این گونه که درباره آینده‏های بدیل به‏خوبی اندیشیده می‏شود و متعاقبا می‏توان گزینه‏های استراتژیک را بر اساس این آینده‏ها ارزیابی کرد. فرآیند تفکر مبتنی بر سناریو ارزیابی و یکپارچه‏سازی اطلاعات را تقویت و برنامه‏ریزی اقتضایی برای وقوع آینده‏های مطلوب و نامطلوب را ترغیب می‏کند.

سناریوهای چندگانه سیاه‏قلم‏هایی از دامنه‏ای از آینده‏های باورپذیر هستند. احتمال وقوع هر سناریوی منفرد بی‏نهایت کم است، اما دسته‏ای از سناریوهای منفرد را می‏توان به‏گونه‏ای ساختاربندی کرد که عدم قطعیت‏هایی را که ذاتی آینده تلقی می‏شوند درون چارچوبی قرار دهد. مانند لبه‏هایی که روی مرز احاطه‏کننده یک فضای چندبعدی قرار دارند. سناریوهای چندگانه چارچوب‏های جایگزینی برای ماهیت آینده فراهم می‏سازند. همچنین، از آنجا که هر یک از سناریوها- و فضایی که درون چارچوب خود احاطه می‏کنند- باورپذیر هستند، رویدادها و تاثیراتی که مطرح می‏کنند باید برای مقاصد برنامه‏ریزی استراتژیک، ممکن تلقی شوند.

مقایسه تفکر مبتنی بر سناریو با رویکردهای برنامه‏ریزی و تصمیم‏گیری که مستلزم پیش‏بینی‏های مبتنی بر قضاوت و ارزیابی‏ قابلیت اعتماد درباره آینده هستند ارزش دارد. فرآیند داوری نقادانه‏ای که این‌گونه پیش‏بینی‏های عددی را تولید می‏کند اغلب به زبان رانده یا ثبت نمی‏شود، به همین جهت ممکن است برای مخاطب این‌گونه به نظر برسد که تصمیم‏گیری درون یک «جعبه سیاه» قرار گرفته است. همچنین، آنچه جزء لاینفک این روش‏های بدیل است، این فرض است که تلاش برای پیشگویی آینده هم سودمند و هم ممکن است، درحالی‌که تفکر مبتنی بر سناریو فرض می‏کند بهترین کاری که می‏توان انجام داد شناسایی عدم قطعیت‏های حیاتی آینده و برنامه‏ریزی برای دامنه‏ای از آینده‏ها است که به‏طور باورپذیری به وقوع بپیوندند. در حقیقت، سناریوها استدلال پشتیبان قضاوت‏ها درباره آینده را برجسته می‏کنند و توجه را به‏صورت آشکار معطوف منابع عدم قطعیت می‏سازند بدون آنکه تلاش کنند تا یک عدم قطعیت را به یک احتمال تبدیل کنند.

یک کانون تمرکز آن است که چگونه ممکن است آینده از نقطه کنونی در زمان به سال افق سناریو- مثلا 15 تا 20 سال بعد- متحول شود. تفکر مبتنی بر سناریو روابط میان موارد زیر را تحلیل می‏کند:
عدم قطعیت ‏های حیاتی (چون خود را حل می‏ کنند)
روندهای از پیش تعیین‏شده مهم (نظیر عوامل جمعیت‏ شناختی)
رفتار بازیگرانی که منافعی در آینده خاص دارند (کسانی که مایل هستند برای محافظت و تقویت منافع خود اقدام کنند).

 

منبع: روزنامه دنیای اقتصاد – شماره 3652

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  روزنامه‌های محلی: هنوز ارزشمند، اما نیاز به حمایت دارند


  چرا هیچ کس دیگر نمی‌خواهد مدیر میانی باشد


  به دنبال تغییر نام تجاری هستید؟


  رسانه‌های اجتماعی مغز ما را تخلیه می‌کنند و بر تصمیم‌گیری ما تأثیر می‌گذارند


  نتایج یک مطالعه: روابط‌عمومی تأثیر قابل توجهی بر رشد کسب‌وکار دارد


  رسانه سمی


  چرا بهره‌وری ما را مضطرب می‌کند؟


  چگونه روابط‌عمومی می‌تواند به توسعه هویت در جامعه داخلی کمک کند؟


  روابط‌عمومی برای استارت‌آپ‌ها


  چگونه از بحران هویت در میانه شغلی جلوگیری کنیم


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد