تغییرات استراتژیک
همه تغییرات استراتژیک در یک سازمان از طریق پروژه ها و برنامه ها اتفاق می افتد.
در حقیقت، سازمان ها باید بر روی ابتکارات مهم در کسب و کار متمرکز شوند.
|
چهارشنبه، 30 بهمن 1398 - 07:34
|
یک پروژه یک تلاش موقت است
الزامات قانونی وجود دارد که می تواند فعالیت های یک برنامه را محدود کند. به همین دلیل، هنگامی که یک برنامه شروع می شود، مدیران برنامه باید الزامات بیرونی، استانداردهای سازمانی، قابلیت های فن آوری و سایر عوامل بیرونی را مدنظر و بررسی کنند.
|
سه شنبه، 29 بهمن 1398 - 07:45
|
PPM مدیریت پروژه سنتی را گسترش می دهد
مدیریت پروژه نمونه کارها (PPM) مدیریت سنتی پروژه را گسترش می دهد.
PPM برای حمایت از فرآیندهای خود نیاز به تدوین شیوه ها و ابزارهای جدید دارد.
|
جمعه، 25 بهمن 1398 - 15:17
|
موجودی پروژه در شرکت را ارزیابی کنید
هنگامی که یک شرکت فرآیند مدیریت نمونه کارها پروژه را ایجاد می کند، ارزیابی موجودی پروژه موجود در شرکت مهم است.
|
جمعه، 25 بهمن 1398 - 08:00
|
سازمانها باید اطمینان حاصل کنند که برنامه ها با اهداف هماهنگ هستند
پروژه ها بخشی از برنامه ها و پرتفوی هستند و برنامه ها بخشی از پرتفوی ها هستند.
در حقیقت، برنامه گروهی مجموعه ای از پروژه های مرتبط است که دارای همان مزیت و هدف استراتژیک هستند.
|
چهارشنبه، 23 بهمن 1398 - 07:53
|
تنظیم نقشه راه برای شروع برنامه
قبل از شروع برنامه، مدیران برنامه باید نقشه راه برنامه را تنظیم کنند.
نقشه راه برنامه، جهت حرکت برنامه را مشخص می کند. این یک خلاصه مقیاس زمانی تحویل ها را نشان می دهد.
|
سه شنبه، 22 بهمن 1398 - 07:54
|
اندازه گیری وضعیت پروژه و عملکرد
پروژه ها تا زمانی که به حمایت از معیارهای مورد استفاده در انتخاب آنها ادامه دهند، فعال هستند.
به این معنا که در طی فرایند انتخاب پروژه، فرضیات پروژه را با نیازهای تجاری ، اهداف استراتژیک و سایر معیارها مطابقت می دهیم.
|
دوشنبه، 21 بهمن 1398 - 07:49
|
نحوه دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان
استراتژی رقابتی با رشته های اصلی آن در تجزیه و تحلیل رقبا، موقعیت یابی استراتژیک و تجزیه و تحلیل صنعت، اکنون بخش پذیرفته شده ای از شیوه های مدیریت مشترک است.
|
یکشنبه، 20 بهمن 1398 - 07:58
|
ضرورت شنیدن صدای مشتری؛ از تهدید تا فرصت
تهدیداتی که در کسب و کارها و نحو ارتباط گیری با مشتریان در فضای اینترنتی با نشنیدن صدای مشتری موجب می شود در ابتدا بی اعتمادی به برند و از بین بردن و یا طولانی کردن چرخه فروش محصول یا خدمات از زمان تولید تا خرید را برای مدیران برند و فروش به ارمغان داشته باشد.
|
یکشنبه، 20 بهمن 1398 - 00:45
|
منشور پروژه
منشور پروژه، سندی است که بطور رسمی وجود یک پروژه را مجاز می داند. این مدیر پروژه را مجاز به استفاده از منابع برای دستیابی به اهداف پروژه می کند.
|
جمعه، 18 بهمن 1398 - 09:34
|
جلسات ایستاده
به خاطر داشته باشید: جلسات ایستاده به تیم کمک می کند تا از وضعیت فعلی کار آگاه باشد. سپس در صورت نیاز به بحث و گفتگو، می توان جلسه طولانی تری با افراد علاقه مند ترتیب داد.
|
جمعه، 18 بهمن 1398 - 08:05
|
فرآیند PPM برای رشد شرکت
PPM یک روند مداوم است. این هدف برای انتخاب و مدیریت بهترین مجموعه پروژه هایی است که به حد ممکن ارزش تجاری ارائه می دهند. علاوه بر این، این یک فرایند پویاست که به مدیریت اجازه می دهد تا در مورد بهترین استفاده از منابع به توافق برسند.
|
پنجشنبه، 17 بهمن 1398 - 07:27
|
اهمیت گزارش وضعیت
استفاده از گزارش های وضعیت برای نظارت بر پیشرفت پروژه یک روش معمول است. گزارش وضعیت بخشی از مبانی مدیریت پروژه است. در واقع، آنها بخشی از مستندات پروژه هستند.
|
چهارشنبه، 16 بهمن 1398 - 07:21
|
عواملی که می توانند بر ابتکار پروژه تأثیر بگذارند
بسیاری از عواملی هستند که می توانند در یک پروژه تأثیر بگذارند. بنابراین، مدیران پروژه و به طور کلی شرکت ها باید این عوامل را بشناسند تا سریع عمل کنند و موفقیت پروژه را تضمین کنند.
|
دوشنبه، 14 بهمن 1398 - 07:13
|
جمع آوری داده ها برای انتخاب و اولویت بندی پروژه ها
مدیریت نمونه کارها، فرایندی است که تعیین می کند کدام پروژه ها یک سازمان را قادر می سازند استراتژی خود را به اجرا درآورد. برای اولویت بندی پروژه ها و انتخاب بهترین موارد برای دستیابی به اهداف شرکت، جمع آوری مجموعه ای از داده ها برای هر پروژه مهم است.
|
یکشنبه، 13 بهمن 1398 - 07:36
|
اثرات جملات قصار در روابط
برای اثرپذیری جملات مثبت از جهت ارتباطات، باید طبق همان جملات راهی را در نظر بگیریم و آرام آرام خود را در آن راه قرار داده و در آن حرکت کنیم و البته باید سعی مان بر این باشد که به همان میزان که نکات مثبت خود را می بینیم به نکات مثبت اطرافیان نیز نگاه کنیم و به رفتارهای توام با خرد و دانش آنان که اتفاقا مثبت نیز می تواند باشد احترام گذاشته و با بیان آن به فرد مخاطب، او را نیز بیشتر در این مسیر مثبت قرار دهیم.
|
جمعه، 11 بهمن 1398 - 17:23
|
انواع مختلفی از روش های برنامه ریزی پروژه
در یک محیط کاملاً رقابتی و پر سرعت، مدیریت تغییرات در حوزه پروژه بسیار دشوار است. به همین دلیل اتخاذ شیوه هایی که به شرکتها کمک می کند تا متناسب با نیازهای مختلف ذینفعان عمل کند، مهم است. در حقیقت، انواع مختلفی از روشهای برنامه ریزی پروژه وجود دارد که از مدیران پروژه پشتیبانی می کند تا برنامه های پروژه خود را مطابق درخواست های جدید تنظیم کنند.
|
پنجشنبه، 10 بهمن 1398 - 10:23
|
جنبه های مدیریت موفقیت برنامه ها
مدیریت برنامه ها آنطور که به نظر می رسد آسان نیست. در حقیقت، جنبه هایی وجود دارد که مدیران برنامه باید برای مدیریت موفقیت برنامه ها مد نظر قرار دهند. بیایید برخی از مهمترین جنبه هایی را که می تواند از مدیران برنامه در این تجارت سخت پشتیبانی کند، تجزیه و تحلیل کنیم.
|
جمعه، 4 بهمن 1398 - 15:20
|
یک روش کارآمد برای اجرای استراتژی شرکت
امروزه شرکتها دائماً تحت فشار برای نوآوری و رشد قرار می گیرند. برای رسیدن به این اهداف، آنها باید راهی موثر برای اجرای استراتژی های خود پیدا کنند. با این وجود، در بسیاری از سازمان ها شکاف بین تدوین استراتژی و اجرای موفق آن وجود دارد. مدیریت نمونه کارهای پروژه (PPM) به بستن این فاصله کمک می کند.
|
سه شنبه، 8 بهمن 1398 - 10:17
|
چگونه سازمان پیشرو با خاصیت آهن ربائی جذب استعداد داشته باشیم؟
قدرت مغناطیس می تواند به رهبران سازمان پیشرو کمک کند تا عکس العملهای انسانی را در هنگام کار، بهتر درک کنند. این درک، اغلب اولین قدم برای افزایش کارایی رهبری سازمان پیشرو و تعهد کارمندان محسوب می شود.
|
دوشنبه، 12 اسفند 1398 - 23:52
|
نحوه مقابله با خطرات در سبد پروژه
همه پروژهها دارای عدم اطمینان هستند. هدف این است که از شکست احتمالی در دستیابی به اهداف پروژه کاسته شود. برای انجام این امر مهم است که به طور دوره ای، خطرات پروژه را در نظر بگیرید و ارزیابی کنید.
|
دوشنبه، 7 بهمن 1398 - 10:14
|
برنامه ها پیچیده تر از پروژه ها هستند
برنامه گروهی مجموعه ای از پروژههای مرتبط است که از مزایای یکسان و هدف استراتژیک برخوردارند. به همین دلیل، برخی سازمانها این پروژه ها را به صورت هماهنگ مدیریت می کنند تا احتمال به دست آوردن مزایای مورد انتظار را افزایش دهند.
|
یکشنبه، 6 بهمن 1398 - 10:12
|
دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه (PMO) یک گروه سازمانی یا دپارتمانی است که استانداردهای مدیریت پروژه را در داخل شرکت تعریف و حفظ می کند.
PMO می تواند مسئولیت های مختلفی داشته باشد. در حقیقت، این مسئولیتها می تواند از ارائه پشتیبانی از مدیران پروژه گرفته تا مدیریت مستقیم یک یا چند پروژه باشد.
|
شنبه، 5 بهمن 1398 - 10:10
|
زمینه سازمانی می تواند بر پروژه ها تأثیر بگذارد
همه پروژه ها در یک زمینه سازمانی زندگی می کنند. تمام خصوصیات سازمانی می توانند بر اجرا و نتیجه یک پروژه تأثیر بگذارند. این ویژگی ها می توانند مدیران پروژه را به چالش بکشند. در واقع، برای اینکه آنها موفق باشند باید بتوانند تحت آن شرایط عمل کنند.
|
جمعه، 4 بهمن 1398 - 14:48
|
ده مهارت کلیدی لازم در سال 2020
یکی از جنبههای مورد نیاز جهت کسب موفقیت در تمامی حوزههای کاری به خصوص حوزه علمداده، توجه به مهارتهای نرم یا Soft Skills است. در زیر 10 مهارت کلیدی مورد نیاز تا سال 2020 معرفی گردیده است.
|
پنجشنبه، 3 بهمن 1398 - 14:37
|
هدایت گری اصول اولیه مدیریت در سازمان ها
هدایتگری یک مهارت است، که نیازمند یادگیری و تقویت در طول زمان است و آموزش دیدن مدیران در این زمینه هم میتواند مفید باشد. فقدان آموزش، نهتنها مدیران را بدون آمادگی رها میکند، بلکه منجر به تقویت رویههای هدایتگری ضعیف در میان خودِ مدیران میشود. این اتفاق نتیجهای جز اتلاف وقت، پول و انرژی به همراه ندارد.
|
چهارشنبه، 2 بهمن 1398 - 14:11
|
فعالیت در محیط های نامشخص/ عدم اطمینان به عنوان یک احساس
مدیران پروژه باید آماده فعالیت در محیط های نامشخص باشند. مدیران برای ایجاد سبد مطلوب پروژه ها باید سطح ریسکی را که برای شرکت قابل قبول است شناسایی کنند.
|
یکشنبه، 29 دی 1398 - 10:35
|
11 روش برای ایجاد اعتماد به نفس و جذابیت های ظاهری
دانشمندان به این نتیجه رسیده اند که افراد با جذابیت های ظاهری، باور دارند که به طبقه ی اجتماعی بالاتری تعلق دارند، و این احساس به جذابیت واقعی و موقعیت اجتماعی فعلی آنها مرتبط نیست.
|
جمعه، 20 دی 1398 - 17:49
|
الزامات پروژه برای موفقیت پروژه
الزامات پروژه وظایفی است که باید طی یک پروژه به اتمام برسد تا از اتمام آن و مهمتر از همه موفقیت آن اطمینان حاصل شود. در واقع ، الزامات به مدیران پروژه کمک می کند تا تصویری شفاف از کارهایی که باید انجام شود داشته باشند.
|
جمعه، 20 دی 1398 - 08:32
|
تفاوت بین پروژه ها و برنامه ها
افرادی هستند که ممکن است یک برنامه را فقط یک پروژه بزرگ تلقی کنند. در واقعیت، برنامه ها و پروژه ها هر دو تفاوت و ویژگی های مشترک دارند. برای جلوگیری از سوء تفاهم احتمالی، تجزیه و تحلیل تفاوت بین پروژه ها و برنامه ها می تواند مفید باشد.
|
چهارشنبه، 18 دی 1398 - 11:18
|