شارا - شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران : بيل گيتس واگذاري عرصه به گوگل و اندرويد را بزرگ ترين اشتباه عمرش مي داند
سه شنبه، 4 تیر 1398 - 01:23 کد خبر:39126
اخيرا رويدادي به ميزباني شركت سرمايه گذاري Village Global براي بنيان گذاران برگزار شد. يكي از سرمايه گذاران برجسته اين رويداد، بيل گيتس بود كه با جوليا هارتز، هم بنيان گذار و مديرعامل شركتEventbrite، درباره تأسيس شركت و تصميمات دشوار لازم براي ايجاد و حفظ كسب و كار پررونق بحث مي كرد.

شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران (شارا)-|| اخيرا رويدادي به ميزباني شركت سرمايه گذاري Village Global براي بنيان گذاران برگزار شد. يكي از سرمايه گذاران برجسته اين رويداد، بيل گيتس بود كه با جوليا هارتز، هم بنيان گذار و مديرعامل شركتEventbrite، درباره تأسيس شركت و تصميمات دشوار لازم براي ايجاد و حفظ كسب و كار پررونق بحث مي كرد.

به گزارش زوميت، در بخشي از اين گفت و گو، گيتس اظهار داشت به تعطيلات و زمان استراحت اعتقادي ندارد. همين باعث شد هارتز درباره ديدگاه شخصي وي درباره تعادل كار و زندگي سؤال كند كه آيا درنتيجه اتفاقي در گذشته، به چنين ديدگاهي دست پيدا كرده است؟

گيتس با پاسخ كوتاهي گفت: ه! نه در سال هاي ابتدايي شروع فعاليت شركت، به خصوص زماني كه شركت در حال ساخت پلتفرم نرم افزاري است.

بنيان گذار مايكروسافت در ادامه افزود:
ديدگاهي نسبتا سفت وسخت درباره كار دارم و معتقدم در طول سال هاي ابتدايي كار، بايد فداكاري بزرگي كرد؛ به ويژه اگر در حال تلاش براي انجام پروژه اي مهندسي هستيد و بايد عملي بودن و اجراي موفق آن را نشان دهيد.

درحقيقت، بيل گيتس هنوز هم خودش را سرزنش مي كند كه چرا با غفلت و كوتاهي به گوگل اجازه توسعه اندرويد را داد. گيتس اندرويد را «پلتفرم استاندارد گوشي هاي غيراپل» توصيف مي كند و باور دارد چنين دستاوردي بايد از آنِ مايكروسافت مي بود.

سپس، اين پرسش مطرح شد كه آيا تمركز كامل و دقيق روي كار، رمز موفقيت است يا اينكه بنيان گذاران در مراحل اوليه كار بايد به نوعي مصالحه كنند. در ادامه، پاسخ كامل بيل گيتس به پرسش يادشده را از زبان خودش مي خوانيم:

معتقدم درباره اسطوره سازي و پرستش ايده سخت كوشي و جدي گرفتن كار مي توان زياده روي كرد، چراكه درباره خودِ من اين حديث سخت كوشي بسيار كارساز بوده است. من هيچ اعتقادي به آخر هفته ها و تعطيلات ندارم؛ اگرچه مي دانم همه مثل من فكر نمي كنند. من شماره پلاك تمام كارمنداني را مي دانم كه در ماه گذشته كارت خود را به پاركينگ تحويل دادند و گرفتند، اما من تعطيلات را توصيه نمي كنم و فكر نمي كنم واقعا تمام مردم از آخر هفته ها لذت ببرند.

در ۳۰ سالگي، تصور اين موضوع آسان نبود كه چطور مي توانستم از تعطيلات صرف نظر كنم؛ چراكه در اين سن، به خاطر ظهور برخي ويژگي هاي رفتاري، تعطيلات آخر هفته را دوست داشتم؛ البته نامزدم نيز به تعطيلات آخر هفته علاقه داشت. اكنون، بارها به تعطيلات مي روم. فكر مي كنم بيل گيتس ۲۰ ساله از بيل گيتس امروز، به شدت متنفر است. زماني كه جوان بودم، هميشه با خودم فكر مي كردم هيچ وقت پروازي به جز پرواز اقتصادي سوار نشوم، حالا هواپيماي شخصي خودم را دارم. همان طوركه مي بينيد، تعداد وقايع و اتفاقات رخ داده بسيار زياد هستند و به سرعت به وقوع پيوسته اند.

بسيار خوب است كه در اولين سال هاي كار، تيمي داشته باشيد كه اعضاي آن مثل شما روي كار شركت و آينده آن حساسيت باشند. بايد درك متقابل از همديگر داشته باشيد تا بدين ترتيب، انتظارات افراد متفاوت نباشد. طبيعتا افرادي نيز وجود خواهند داشت كه درگير مسائلي چون سلامت و خانواده هستند كه باعث مي شود ذهن شان از كار منحرف شود.

در دنياي نرم افزار به خصوص پلتفرم ها، برنده تمام بازارها را تصاحب مي كند. بزرگ ترين اشتباهي كه تا به امروز در جايگاه مديريتي مرتكب شده ام، مديريت نادرستي بود كه باعث شد مايكروسافت جايگاه كنوني گوگل با اندرويد را نداشته باشد. اندرويد پلتفرم استاندارد براي گوشي هاي غيراپلي است؛ چنين دستاوردي بايد از آنِ مايكروسافت مي شد.

هميشه برنده صاحب همه چيز مي شود. اگر با ۵۰ يا ۹۰درصد از تعداد اپليكيشن ها، چنين جايگاهي داشته باشيد، در مسير پايان دادن به رقابت هستيد، چراكه فقط يك سيستم عامل غيراپلي مي تواند وجود داشته باشد. ممكن است بپرسيد، اين چه ارزشي دارد؟ ۴۰۰ ميليارد دلار كه مي توانست به جاي شركت «گ» (گوگل) در اختيار شركت «م» (مايكروسافت) باشد. هنوز هم متعجبم كه با وجود ارتكاب يكي از بزرگ ترين اشتباهات تاريخ توسط من و پرونده قضايي انحصارگرايي [بين مايكروسافت و دولت ايالات متحده آمريكا]، سرويس ها و محصولات مان نظير ويندوز و آفيس بسيار قدرتمند هستند. ما هنوز هم شركتD پيشرو هستيم، اگر تصميم درستي [پيشي گرفتن از گوگل] مي گرفتيم، كاملا بي رقيب بوديم، اما خب....

بنابراين، درباره بسياري از كسب وكارها تفاوت هاي كوچك درنهايت به اختلاف هاي فاحش تبديل نمي شوند. براي مثال، درباره كسب وكارهاي خدماتي چنين وضعيتي پيش نمي آيد؛ اما درباره پلتفرم هاي نرم افزاري، بي شك مي تواند فاجعه بار باشد. در اين مرحله است كه هر شب با خود مي انديشيد «آيا خراب كاري مي كنم؟» و درنهايت، شرايط به گونه اي پيش آمد كه بر سر فرصتي فوق العاده مهم خراب كاري كرديم.